管理交底实施细则.pdfVIP

中铁一局集团第五工程有限公司 工程项目管理交底实施细则 第一章 总 则 第一条 为进一步强化工程项目精细化管理，遵照股份 公司精细化管理办法与集团公司项目管理手册，结合公司实 际，特制定本细则。 第二条 管理交底是公司职能部门在项目初始，对项目 主要管理人员进行的制度层面的业务交底以及针对项目特 点提出的管理意见与要求。目的是确保公司基本的管理制度 在项目上得到贯彻与落实。 第二章 管理交底的组织与实施 第三条 管理交底工作由公司主管领导组织各职能部门 对口项目部主要管理人员进行。 公司企业发展规划部负主 责。 第四条 管理交底原则上在项目施工调查结束，前期策 划之前进行，也可以与施工调查同时进行。公司管理交底主 责部门在施工调查结束后一周内组织相关部门实施管理交 底工作。 第五条 管理交底原则上以会议形式集中进行，必须形 成经公司职能部门与项目主要管理人员签认的管理交底书。 项目部主要管理人员不能一次集中的，由各职能部门分别进 行交底，交底必须双方确认。确认的记录由主责部门（企业 发展规划部）归集留存。施工过程中，项目主要管理人员变 更的，公司职能部门必须通过适当形式进行重新交底。 第六条 集团公司托管项目由集团公司负责管理交底； 以集团公司资质中标的管理交底报集团公司发展规划部备 案（电子版） 。 第七条 管理交底的职责分工 企业发展规划部 负责工程项目质量、环境、职业健康安 全管理体系建立及公司现行有效管理制度的交底工作； 人力资源部 负责工程项目组织机构、人员配置、薪酬 管理、培训、员工绩效考核、劳务用工管理； 施工技术部 工程项目前期策划、进度控制、技术管理、 测量及施工方案审核、科技研发等的交底工作； 安全质量监察部 负责工程项目安全、质量、环保、文 明施工管理的交底工作； 成本管理部 负责工经管理、成本管理、项目绩效考核、 项目计价计量、项目收尾管理、与业主施工合同的交底； 分包方管理部 负责劳务分包方管理、劳务合同管理交 底； 物资管理部 负责物资管理交底； 机械设备管理部 负责机械管理交底； 财务会计部 负责项目会计核算、财务管理及经济活动 分析的交底工作； 法律事务部 负责法律事务部负责工程承包、专业分包、 劳务分包、物资设备买卖租赁等合同的法律审核、范本交底 工作； 企业文化部（宣传部） 工程项目文化建设及突发事件舆 情应对的交底工作； 总经理办公室 负责项目公文流转及处理、信息沟通与 交流、会务接待、 档案管理、 信息网络建设要求的交底工作； 党群部门 负责党群管理相关交底。 第三章 管理交底内容 第八条 公司各职能部门要按照管理职责，明确各自的 管理交底的内容，内容包括但不限于：公司项目管理的基本 制度与办法；业务管理的内容与操作流程；日常工作的统一 输出格式与填报要求；公司下发的作业指导书；针对项目实 际的管理建议与要求。 1、企业发展规划部 （1）质量、环境、职业健康安全管理体系建立要求 （2）公司现行有效的管理制度 （3）工程项目内控体系指导手册 （4 ）QC小组活动的相关要求 2、成本管理部 （1）成本管理制度及办法 （2）项目成本测算及目标责任书确定的相关要求 （3）项目二次经营策划管理的相关要求