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PAGE 1 PAGE 1 大公司与小公司  21世纪初高科技泡沫破灭前后，供应链管理在美国炙手可热。一些一流的商学院间续设立供应链管理的MBA，供应链管理也在美国新闻（US News）的MBA排行榜上单列出来。该专业的MBA们的就业热点有两个：顶尖咨询公司和选购额超过100亿美金的大公司。前者包括麦肯锡、埃森哲、科尔尼等，以及一些电子商务、ERP行业的顶尖企业。到这些公司做咨询工作，与大型客户的高层管理打交道，自然有很大吸引力，是典型的金领工作，如能进入，这人头上就有超人般的光环。后者即财宝500强的公司，规模大，选购额高，供应商多，整合、节支都有做头，动辄省下千百万美金，真是天高任鸟飞，海阔任鱼跃。  这两种择业取向看上去不同，其实后面都有一共性：规模。大公司的规模大，建制完全，新手们能够受到系统的培训（MBA们尽管有过三几年的工作经历，但还属新手，不像他们自己或者别人认为的那样成熟）；顶尖咨询公司动辄一个人每天收费几千美金，也只有那些大公司才能担当得起，所以客户也是那些大公司，咨询顾问们接触的也是大公司的流程、系统和业务。在这些大公司里，流程驱动人员，事情大都是根据流程来做，人的能动性是有，但不像在中小型公司那也得靠人来驱动流程。这是大、小公司的一个很大区分。  流程驱动，按部就班，速度就慢，不利于新产品开发、应对快速变化的市场。于是有些