大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术.docxVIP

PAGE PAGE 1 大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术  作者：乐云 蒋卫平   0引言  中国的项目管理在实践中体现出因国情而具有的鲜亮特性，项目管理方法与技术必需进行拓展与创新。大型复杂群体项目是一个复杂的巨系统，  具有空间跨度大、项目参与方多、项目性质复杂、项目功能全面和涉及专业广等特点。由于其具有与传统平凡项目不同的特性，给项目管理带来了新的挑战。  1问题的提出  笔者负责中国20XX年X市世博会工程建设总体项目管理工作，体会到项目管理最主要的问题有：  （1）时间紧迫，后门关死，进度目标是工程建设指挥部最首要的目标，但在掌握过程中影响因素众多，协调工作量巨大，形象进度一直达不到要求，投资完成计划迟迟不能实现。  （2）统一指挥、全面管理是工程建设指挥部的首要职责，但项目规模、数量和组成上的空前复杂，造成全面开工后管理明显跟不上，管理效率较低，工作不顺畅。  （3）组织机构与以往任何项目都不同，任务分工和工作界面、工作流程非常复杂，部门之间合作不默契，协作不顺畅，很难达到世博会建设的高节奏、高效率要求。  （4）由于需求不明确等原因，造成前期设计中遗留大量问题，并在实施过程中暴露出来；设计的无休止变更、缺漏的事后补充、深度的不够细