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PAGE PAGE 1 大型建设工程项目总控模式的研究 摘要目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目管理和掌握力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究，对大型建工程的一种新型模式进行深入分析，提出了一种新型的大型建设工程管理组织式——项目总控。本文对项目控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。   关键词大型建设工程项目总控项目管理项目组织   1引言   近年来我国已经实施或正在预备实施的大型工程项目越来越多，从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理模式，对于提高建设项目的投资效益是非常必要的。目前我国大型工程项目的筹建班子多由建设单位组建，成立建设指挥部或项目公司，另外聘请工程监理公司进行工程监理，即形成了目前的“业主+工程监理”的管理模式。这种模式存在许多缺点：①工程指挥部或项目公司多是临时性组织，领导者大多缺乏必要的工程管理专业学问和建设经验，管理方法和手段比较落后，建设单位对工程的管理和掌握薄弱；②为业主方供应专业咨询服务的主要是工程监理方，从我国有关工程监理政策以及大量的工程监理实践来看，工程监理的工作重点仍旧是施工阶段的质量掌握，面对众多的项目参与单位，监理单位缺乏对整个项目的掌握和管理能力，难以向