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员工晋级加薪制度 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 员工加薪加薪制度 一、 目的： 为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的 主 动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的， 并在公司内部营造公平、公正、 公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。 二、 适用范围 公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。 三、 加薪加薪流程： 公司遵循 个人申请 ― 部门审核 ― 司考核 - 加薪通过 - 月加薪的原则 和流程受理员工加薪加薪请求。 1、 个人申请：每月5号之前，有加薪加薪要求的员工填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。 2、 部门审核：部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审 核工作。经理需要在加薪申请表中签署审核意见。 3、 公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月 20号之前完成。办公室同时根据加薪核准 的相关依据对部门审核内容进行监督检查。 4、 加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上 3项如有未通过项目，根据未通过内容和原 因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予 通过。办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。 5、 次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。 四、加薪核准相关依据： 1、 首次申请加薪人员需与公司签订合同满 6个月。 2、 距离上一次加薪满3个月后，方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不 得超过2次。 3、 提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。 4、 提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数） 5、 提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。 公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管 1人、经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、 其他有业务往来部门人员随机抽取 1人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩 90% （其中部门经理占50%,同事占30%，,公司领导占10%）、其他业务人员占5%,个人占 5%计算最终考核成绩。年度考核成绩 75分以上为考核通过。 五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除 六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪的，不适用本制度 加薪申请表 申请人 出生年月 学历I 学校及专业 入职时间 最近合同期限 现岗位 工作时间 加薪申请理由 加薪审核表 申请人 出生年月 学历 学校及专业 入职时间 最近合同期 限 现岗位 工作时间 晋级审， 核 部 门 审 核 意 见 部门经理签字： 公 司 考 核 考核成绩 晋职结果 个人签字： 精品文档 精品文档 30% 30% 办公室签字: 第一项考察项目（粗评，占 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 考核项目 满分10 分 1 对公司的忠诚程度 2 岗位所需的知识结构及专业知识 3 工作态度 4 工作任务完成质量 5 工作任务完成时效 6 发展潜力 7 与岗位的匹配适应情况 8 遵章守纪情况 9 对待工作中错误的态度 10 能否分享自己的经验和知识 0 I 第二项考察项目（细评，占70% 普通职员考核表 （考核对象：办公室职员、文员） 岗位名称： 姓名： 考核日期: 项目及考核内容 配分 自评 上级审 核 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工 作 能 力 20% 处理 能力 10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下; 工作 技能 10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 工作协调 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12  仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成