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The Balanced Scorecard: Performance Evaluation, Strategic Management and Enterprise Risk Management 平衡记分卡：业绩评估, 战略管理和企业风险管理;Agenda 议程;Traditional Performance Measurement Systems (PMS) 传统的业绩评估体系;Balanced Scorecard (BSC) 平衡记分卡;Balanced Scorecard (BSC) (Cont.) 平衡记分卡（续）;Four Perspectives of BSC 平衡记分卡的四个维度;Four Perspectives of BSC 平衡记分卡的四个维度 ;Four Perspectives of BSC 平衡记分卡的四个维度 ;Four Perspectives of BSC 平衡记分卡的四个维度 ;Four Perspectives of BSC 平衡记分卡的四个维度 ;Basic Characteristics of BSC 平衡记分卡的基本特性;A BSC Example 案例;Exercise 练习;BSC and Strategic Management 平衡记分卡和战略管理 ;BSC and Strategic Management (Cont.) 平衡记分卡和战略管理 （续）;BSC and Enterprise Risk Management平衡记分卡和企业风险管理 ;BSC and Enterprise Risk Management (Cont.) 平衡记分卡和企业风险管理（续） ;The BSC provides a basis for risk response. How should the company respond to the assessed risk? (e.g., avoid risk by exiting activities giving rise to risk) 平衡记分卡提供了一个对风险做出反应的基础。公司应如何对识别的风险做出反应？ （比如，通过退出那些导致风险的行为来避免风险）。
; Some Challenges in Implementing BSC 实施平衡记分卡所面临的一些挑战 ;Weight Assigned to Four Perspectives in Performance Evaluation 业绩评估过程中四个纬度间的权重分配;
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