企业四风具体表现.docVIP

企业“四风”问题具体表现 、形式主义 1、学风不正，学用脱节。对学习不重视。积极性、主动性不强；学习存在盲目性、随 意性，知识老化，不能真正结合企业实际、带着问题去学，听讲座、念文件多。谈体会、议 问题少；学习的针对性、实效性不强。理论学习应 付了事、业务学习不求甚解，不能学以致 用。 2、调查研究不深入，不注重解决实际问题。满足于看材料、听汇报。调研 时蜻蜓点 水、走马观花，没有真正深入员工、深入实际了解情况，查找问题，分析原因，研究对策； 调研形成一个套路，先看看、走走，再和员工谈谈，再和当地政府见个面，针对性实效性不 强。 3、急功近利、贪大求全。搞“数据经济”，重眼前轻长远，重增长轻管理，重局部 轻全局，片面追求发展速度、发展规模但忽视了发展质量，到处铺摊子、抢地盘，经营范围 盲目扩张，产业链条随意延伸，不注意培育企业核心竞 争力，使企业发展陷入困境。 4、 定政策不切实际、违背规律。研究问题、制定政策没有经过深入分析和 充分论证， 经验教条，脱离市场规律和企业实际，有“一刀切”现象，与实际脱节；有时不按市场规 律办事，对明显不合时宜的措施不及时调整；有时朝令夕改，使基层单位无所适从，难以贯 彻落实。 5、 抓工作虚张声势、落实不力。为了完成指标虚报浮夸、欺上瞒下、弄虚作假，围着 KPI考核打转，搞泡沫经 济”；重形式轻实效，重部署轻落实，习惯于打电话、听汇报，热衷做 “亮 点”工作而忽视了基础管理；以会议贯彻会议、以文件落实文件，会风文风不实，空话套话 多，参会人员范围过大，陪会现象比较严重。 二、官僚主义 1、行政色彩浓厚，工作效率低下。“大企业病”比较普遍，管理机构繁多，设置不 够科学，职能交叉重复，层级多、流程长。为了管控而管控，服务意识 不强，门难进、脸难看、事难办，对一些基层企业反映的问题长时间没有答复；本位思想严 重，部门之间互设壁垒，过分强调部门利益。 2、重大决策盲目草率，个人专断。对市场情况、企业规律认识不够，重大决策未经充 分论证，凭感觉、拍脑袋决策，造成决策重大失误，导致资产巨额亏损，有的项目刚投产几 年，就要技术升级或者报废，刚建成的固定资产说拆就拆，报废残值率过高；项目管理简单 粗放，重建设、轻维护、轻营销，物品采购价格、工程造价等明显偏高，资源利用率低；不 严格执行民主集中制原则，搞个人说了算，所谓的民主只是走走程序。 3、 “老板气”十足。高高在上，颐指气使，老子天下第一，心胸狭隘，容不下他 人，听不得不同意见；身份界限、等级观念明显，对上吹吹拍拍、曲意逢迎，对下吆五喝 六、横眉竖目；工作“动口不动手”，习惯当“甩手掌柜”和“二传手”，但又不愿意 充分授权，不能充分调动下属积极性。 4、 群众观念淡薄。以客户为导向的服务体系不完善， 主动服务客户的意识不强，窗口服务水平低，业务强行捆绑销售，解决客户投诉问题 明显滞后；以人为本观念淡薄，矢心基层职工不够，涉及职工切身利益的制度规定出台前没 有广泛征求意见，一线员工的诉求渠道不畅；总部机矢与基层企业考核时采用双重标准，对 基层压任务多、派指标多，帮助出主意、解难题少；不愿意到困难多的企业去，不愿与普通 员工交流，怕给自己惹麻烦，不能真心实意地帮助解决实际困难。 5、 担当意识不强。部门之间互相扯皮，碰到问题往外推，遇到矛盾绕着走，处理问题 “软着陆”，不敢担当，不愿负责；奉行“好人主义”，只栽花不栽刺，对矛盾和问题无 原则姑息迁就，偷奸耍滑，哼哼哈哈，不干实事，平平安安占位子，忙忙碌碌装样子。 6、 处心钻营、谋取私利。争权夺势，争名夺利，整天忙着拉矢系、找路子，跑官要 官，想个人的事、想名利的事多，想公司的事、想工作的事少；在选人用人上任人唯亲，拉 帮结派，搞裙带矢系和小团体主义。 三、享乐主义 1、安于现状、不思进取。缺乏艰苦奋斗精神，不愿吃苦受累，精神懈怠，意志消沉， 拈轻怕重，挑肥拣瘦；存在“庸、懒、散、软”现象，当一天和尚撞一天钟，缺乏攻坚克 难的干劲和市场打拼的激情，不愿去条件差、困难大的地方经受锻炼，不愿触及矢系企业改 革发展复杂问题，主动应对挑战、谋变求新不够。2、骄傲自满、浮躁贪功。认为个人对企 业发展做出贡献，企业家大业大效益好了，个人吃点喝点拿点不算什麽。 3、追求享受，玩风较重。工作向下看齐，待遇向上看齐，考虑个人利益多，甚至为一 己私利不惜损害企业和国家利益；热衷于迎来送往，巧立名目吃 喝玩乐，内部公矢、相互吃 请现象比较普遍。 4、有特权思想。每个领导都要配秘书，人力成本、行政成本大幅增加，形成养尊处优 的习惯；有的配有多部公车，甚至违规加挂军牌。 四、奢靡之风 1、铺张浪费，大手大脚。各项成本控制不严，勤俭持家意识不强，三公经 费、科研经 费管理较松；在开拓市场、进行公矢活动中，送高档礼品，出入高档会所，办高消