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年度职工离职率剖析报告 年度职工离职率剖析报告 PAGE / NUMPAGES 年度职工离职率剖析报告 ******* 有限企业 2016 年度职工离职率剖析报告 一、离职率统计及范围 （一）合用范围 企业全部职能部门。 （二）剖析目的 、经过对年度职工离职率及原由的剖析，实时掌握企业发展过程中人材队伍的流动状况。 、经过对各岗位的离职剖析， 总结职工离职的主要原由， 以此发现企业当前存在的管理问题，并提出合理化的建议。 （三）数据根源及计算方法 、剖析数据根源 本剖析报告波及的离职数据均来自于企业 2014 年职工离职报表。 、计算方法 年度离职率 = 年度职工离职人数 /( 年初人数 + 年度职工离职人数 )*100% 二、离职数据剖析 为更全面地反应 2016 年度职工的离职状况， 本部分将从年度离职率、 各岗位类型离职率 进行剖析。 （一）年度离职率（整体离职率） 2016 年度整体离职率 = 年度离职人数 68 人/ （86 人 +68 人） *100%=44% 从以上数据能够看出，企业年度整体离职率体现偏高，已超出企业发展中正常的人员 流失率（ 30% ）。因企业发展需要， 2016 年新进人员 161 人，离职人员为 154 人，新进人员 离职率为 95% 。上述现象的出现，是致使企业整体流失率偏高的重要原由之一。 企业 2016 年整年离职职工总数为 154 人，均匀每个月离职 12.8 人。 1-6 月份离职人数 为 88 人，占总离职率 57% ， 7-12 月份离职人数为 66 人，占总离职率为 43% ，此中 2016 年 12 月至 2015 年 1 月份离职人数为 24 人，占整体离职率 15% 从以上数据上看，企业在 2016 年上半年度离职率偏高，下半年度离职率较上半年低。此中 12 月至 2016 年 1 月份这 两月份的离职率占总离职率 15% ，其影响要素主要表现为： 1、 受邻近春节影响多人离职领取全额薪水提早回乡。 2、 企业因生产订单状况没有过多招聘一般职工进行了大批的人员增补。 3、 企业因生产订单减少，工人收入不高影响。 4、 同时，企业在 3 月、 4 月、 5 月及 6 月这四个月份职工的离职率显然偏高。其影响因 素主要表现为：当地域制造业人力需求数目显然上涨，职工选择就业时机许多。受此 要素的影响， 2016 年企业上半年离职率显然偏高。 （二）各岗位所占年度离职率 依据企业的业务发， 本部分将企业各岗位区分为生产管理、 工程、质量管理、文秘、销售、 生产技术、一线职工等八个岗位类型，以便于对企业各岗位的流失状况进行剖析。 企业一线职工岗位的整体离职率最高， 整体离职率已超出正常流失率。 此种人员构造流失极为 不合理的现象对企业业务的发展将产生极为不利的影响，应惹起高度重视。 （三）职强人员及职工的离职率 为便于对人员离职率的剖析及统计， 本部分将企业的职务等级分为职能类人员及一线职工 类两大多数，此中，职能类指生产管理、工程、质量管理、生产技术等。详细数据见下列图： 80% 68% 70% 60% 50% 职能类 40% 32% 一线职工类 30% 20% 10% 0% 1 从上图显示的数据上看， 在企业整体离职率偏高的状况下， 企业职能类人员的离职率也呈显然 偏高的趋向。此中，在 2016 年度生产管理人员的离职总人数为 13 人，占职能类离职率的 26% ， 该部分别职人员中以 PMC 离职表现的尤其显然 ,致使出现资材部出现部门主管空缺现象。 三、职工离职要素剖析 依据对当地域各岗位薪水水平的认识， 估计我企业当前实行的薪水水平属于中上左右。 可 见，出现离职率偏高的现象， 与薪水要素关系不大。 本报告以为， 产生人员离职的主要要素有 以下四个方面： （一）上下级交流不畅。 从对部分别职人员面谈的结果上看， 职工与直接上司的交流不足， 是 致使职工离职的主要原由。主要表此刻三个方面， 、企业管理人员尚缺乏主动和部下交流，特别是在工作技术指导方面，致使职工在工作中碰到困难时，不可以获得部门主管的实时帮助致使惹起职工在心理上的不满。 、交流的渠道不通畅。对于企业基层职工建议、投诉等信息，我企业还没有一套完好的交流渠道。虽实行了总经理信箱，但实行的成效显然不好。 、离职管理水平欠缺。在职工提出离职过程中，部门负责人未能与离职人员进行充足的离职面谈，未有真切认识职工离职原由，这就增大了职工离职的可能性。 （二）职业发展空间不足， 没有成立职工发展通道。 跟着职工工作年限增添、 工作技术的不停 提升，但职工薪水水平没有提升， 新旧职工同处同样薪水水平。 职工对在企业内的发展远景感 到迷惑。而当前企业还没有完好的查核系统、 培训系统及人员荣膺系统，