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哈药股份组织结构报告;;哈药股份组织结构设计总体思路;根据项目前期哈药集团管理模式与组织结构报告，哈药集团的职能定位结构如下;哈药股份作为哈药集团的子公司定位为：经营中心、研发中心、生产中心;要实现哈药股份的职能定位，哈药股份总部需要加强五大决策职能;为加强哈药股份总部的五大决策职能，哈药股份组织结构远期目标方案建议如下;据了解，哈药股份目前的组织结构如下;根据哈药股份的现状，哈药股份组织结构需要改变，但其目前不适宜建立目标组织结构;哈药股份需要设计近期过渡方案，以最终建立哈药股份的目标组织结构;基于业务管理委员会这一组织形式，哈药股份近期组织结构建议调整方案如下;哈药股份近期组织结构建议调整方案说明;在近期方案中，业务管理委员会的特点、组成与运行机制如下;业务管理委员会这一组织形式能够帮助哈药股份承前启后，最终实现组织结构的转变;业务管理委员会的工作示意图;业务管理委员会的人员组成示意图;总体上，近期过渡方案能够满足哈药股份的三方面要求;;部门职责－计划财务部;部门职责－计划财务部(续）;部门职责－资金结算中心;部门职责－证券部;部门职责－人力资源部;部门职责－人力资源部（续）;;根据项目前期管理诊断，哈药股份为实现集团公司制定的股份公司集团化的战略目标，其职能定位须为五大中心;为实现五大中心职能定位，哈药股份需要履行六大管理职能;据了解，哈药股份原有组织结构为五大部门：财务部、证券部、经济协调部、市场开发部、公共关系部 ;为实现其六大管理职能，哈药股份组织结构建议方案如下;部门职责－战略发展部;部门职责－资产管理部;部门职责－资产管理部（续）;部门职责－资金结算中心;部门职责－审计监察部;部门职责－审计监察部（续）;部门职责－人力资源部;部门职责－行政管理部;部门职责－行政管理部（续）;部门职责－经营协调部;部门职责－证券部
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