公司薪酬福利体系.docxVIP

一、总则 1原则 1.1.1本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬, 多劳多得的原则； 1.1.2个人薪资属公司，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时， 被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。 1.2目的 1.2.1建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制； 1.2.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来； 1.2.3实现薪资管理与分配制度化、规化； 1.2.4确保公司的薪酬福利体系在2—3年处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具 有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍； 1.2.5发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公 司在同行业中的行业竞争力。 3适用围 全体人员。 4权责 1.4.1各主管领导：对本管理围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员 工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。 1.4.2人力行政部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照、外因素进行评估，提出 科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。 1.4.3总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。 二、薪酬福利结构 1薪酬划分 2.1.1根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度; 1.2基于激励的需要，将薪酬