班组建设专业管理全年计划.pdfVIP

班组建设专业管理工作计划 一、班组建设专业管理目标 1 、班组管理做到规范化、标准化，提高班组执行力。 2 、综合评价做到公开、公正、透明， 激发基层管理和员工的积极 性、主动性。 3 、班容班貌符合 6S 管理要求，提升员工工作、生活环境。 4 、班组记录按照体系要求， 严格班组记录检查， 使内容做到真实、 有效。 二、班组建设专业管理工作计划 元月份 1 、检查班容班貌（电解车间一工区、阳极车间导杆维修班、净化 1# 库、运输车间运行班、供电车间主控室、机电车间天车班） ； 2 、检查班组记录（检查班组同上） ； 3 、抽查电解车间基层评价、员工综合评价。 二月份 1 、检查班容班貌（电解车间二工区、阳极车间生产班、净化 2# 库、运输车间巡检班、供电车间电工班、机电车间抬包班） ； 2 、检查班组座谈开展情况， 3 、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价； 4 、抽查机电车间、运输车间班组竞赛开展情况。 三月份 1 、检查班容班貌（电解车间巡检班、阳极车间工频炉班组、净化 车间 1# 主控室、机电车间计算机站、运输车间办公室、各科室、一、 二期澡堂、供电车间办公室） ； 2 、检查班组记录（检查班组同上） ； 3 、抽查电解车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况； 4 、抽查阳极车间、净化车间班组竞赛开展情况。 四月份 1 、检查班容班貌（电解车间办公室、阳极车间电解质清理班组、 净化车间 2# 主控室、机电车间办公室、运输车间运行班组、供电车间 主控室）； 2 、检查班组座谈开展情况， 3 、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况； 4 、抽查供电车间班组竞赛开展情况。 五月份 1 、检查班容班貌（电解车间一工区、阳极车间巡检班、净化车间 巡检班、机电车间抬包班、运输车间巡检班、供电车间电工班） ； 2 、检查班组记录（检查班组同上） ； 3 、抽查电解车间基层评价、员工综合评价执行情况； 4 、抽查电解一、二车间班组竞赛开展情况。 六月份 1 、检查班容班貌（电解车间二工区、阳极车间办公室、净化车间 空压站、机电车间计算机站、运输车间办公室、各科室、一、二期澡 堂、供电车间办公室） ； 2 、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价制度及执行情况； 3 、抽查电解三、四车间班组竞赛开展情况； 4 、检查班组文化实施进度、落实班组创新典型材料。 七月份 1 、检查班容班貌（电解车间巡检班、阳极车间生产班组、净化车 间办公室、机电车间天车班、运输车间运行班组、供电车间主控室） ； 2 、检查班组记录（检查班组同上） ； 3 、抽查电解车间基层评价、员工综合评价； 4 、抽查班组竞赛开展情况。 八月份 1 、检查班容班貌（电解车间办公室、阳极车间工频炉班组、净化 车间 1# 库、机电车间办公室、运输车间巡检班、供电车间电工班） ； 2 、检查班组座谈开展情况； 3 、抽查辅助车间基层评价、员工综合评价； 4 、抽查机电车间、运输车间班组竞赛开展情况。 九月份 1 、检查班容班貌（电解车间一工区、阳极车间导杆维修班组、净 化车间 2# 主控室、机电车间抬包班、运输车间办公室、各科室、一二 期澡堂、供电车间办公室） ； 2 、检查班组记录（检查班组同上） ； 3 、抽查电解车间基层评价、员工综合评价制度及执