一个项目成败既有项目外部因素..docVIP

一个项目的成败既有项目外面的要素. 一个项目的成败既有项目外面的要素. PAGE / NUMPAGES 一个项目的成败既有项目外面的要素. 一个项目的成败既有项目外面的要素， 也有项目内部的要素。 关于项目外面的要素项目组一般是难以扭转的，比如项目经费的减少，组织的业务方向的改正，客户对合同的违约等等。 但是关于项目内部的要素造成项目的成败倒是与项目经理的素质和管理是密不行分的， 大多 数项目经理在项目管理中存在以下四个失误： #此前在首页部分显示 # 1、需求掌握不好：没有控制好需求， 使需求陷于频频改正之中，既浪费了项目的时间， 有简单使开发工作失掉重心。 有这么一个例子： 我做的车辆年费征收系统的项目里， 有一个 收费折免功能，稽察队、车管所、路桥处都会用到，不过折免权限不一样，最开始项目组在车 管所调研， 车管所提出折免界面应当输入免除多少金额， 等这项功能做好此后， 拿到稽察队 去，而他们提出折免界面应当输入折后实收多少金额， 后到达了路桥处就要输入打几折， 项 目组为这项功能频频改正了三次。 正确的做法应当是， 在确立某项需求时， 要把与这项功能 有关系的所有客户的需求都采集起来， 提出一种适合的解决方法， 而后获取与这项功能有关 联的所有客户确实定，有时需要让客户自己先抵达一致，而后再与客户确立需求。 2、做事欠条理：条理清楚是做管理的基本要求，条理不清楚简单使