柯达中国股份公司人力资源主管访谈p.docVIP

柯达中国股份企业人力资源主管访谈p 柯达中国股份企业人力资源主管访谈p PAGE / NUMPAGES 柯达中国股份企业人力资源主管访谈p 柯达（中国）股份有限企业人力资源主管访谈 【最新资料， WORD文档，可编写】 记者：柯达每年大概有多少职位空缺？往常会收到多少份简历？ 李红霞［柯达（中国）股份有限企业销售市场及行政事务部人事总监］：柯达是一个跨国大企业，在中 国的业务拓展十分快速，很难求情楚一年终究需要多少个职位。可是光上海地域我们每年起码要收到 3000 多份简历。 记者：在众多简历中什么样的更简单经过？ 李红霞： 人事部门收到简历后， 第一要依据职位把简历分门别类，而后再依据每一个职位的要求对各样简历进行挑选。 就一份简历而言，第一需要列明应聘的职位，供给自己的基本信息、教育背景、工作经历以及所接受的培训。假如所列有关经历和专业背景切合应聘职位的要求，而且来自邻近的企业，那么这些简历就比较简单遇到喜爱。就简历的写作来说，必定要要言不烦，内容清楚，形式醒目，表达有条理。 记者：您办理过的简历，有没有给您留下很深印象的？ 李红霞： 一次企业要招要点客户代表， 有一位应聘者的简历写得特别有针对性。由于柯达的部分产品属于快速花费品，该应聘者的简历能一直环绕着这一行业的特色来写，有关的工作经历写得很详尽，而其余 信息如自己基本状况等则特别简单。堪称详略适当，这类简历很受业务部门的欢迎。另一个例子也能够说明问题。当时是招聘一位技术市场代表，该职位需要具备数码知识。有一份简历独出心裁，他所附的一张报名照片就是他自己运用数码技术制作的，并详尽写明其所使用数码相机的品牌、技术参数等。固然简历 中并无显示他在有关职位任职， 但却能看出他具备了较强的技术背景， 进而为他自己博得了面试的时机。 一份简历除内容外，细节也是需要注意的。比方，以前收到过一份简历，内容不错，可在最后的结束语中竟然写应聘 ××企业（非柯达企业）的职位。从简历上反应出该应聘者马马虎虎，不够谨慎。这样的应聘者不会考虑面试。 记者：请您介绍一下企业的面试过程。 李红霞： 第一由人事部门依据简历状况安排场试， 主假如核查简历中的有关信息， 并观察应聘者的综合 素质。关于此中面谈较满意者，进行笔试测试。经过笔试后，进行第二轮面试，主要由部门经理主持，进一步观察应聘者的业务水平。视状况而定，甚至还有第三轮、第四轮面试，由更上一级的经理和人事部门共同决断。 记者：第一轮面试主要重视应聘者的那些素质？ 李红霞：主要认识应聘者的基本状况，包含他有哪些工作经验、工作中有哪些强处、哪些弱项，以及他 对自己的个人评论。在这个过程中 HR （人事部门）的工作人员会以 HR 的目光来判断这个人的综合素质， 而后经过问题看他自己的评论与以我们 HR 的目光察看到的特质能否一致。 这个过程会主要对应聘者从前的工作经历、 工作过程以及成功事例进行详细的观察； 同时认识应聘者的一些个人状况，比方辞职的原由，个人的职业兴趣，以及应聘者的短期目标和长久志向。再者就是观察智 力方面的内容（针对不一样岗位要求进行计算机、机械、电子、文字表达、智商等方面的测试）。 记者：柯达对应聘者的素质有没有特别要求？ 李红霞：这要从柯达企业的文化理念谈起。 柯达企业希望全部职工和管理人员能依据六个价值观的精神，即尊敬个人、正直不阿、相互相信、信用至上、千锤百炼、力争上游和论绩奖励。我们在精选人材时要求 应聘者除了一定具备合格的工作能力外，还需要有优秀的工作态度，踊跃向上的进步心以及互信的团队合作精神。 记者：您以为应聘者来面试时什么样的着装更适合？ 李红霞：我相信职业装束会比较适合。这样的装束会让人感觉比较职业。而在企业中，其实职业休闲装 就能够， 可是你不可以休闲到衣着有好多洞的牛仔裤。 只有在见客户等特别正式的场合才需要穿职业正装。 记者：您在面试中有没有特别喜悦的问题？ 李红霞：我没有什么特别喜悦的问题，可是几乎每一个应聘者我都会问到两个问题：一个是，你能不可以跟我分享你过去成功的经验；另一个问题是，你能不可以跟我分享在过去的工作中你失败的原由及教训。好多应聘者在面试前会准备一些自己在工作中做得很成功的例子，极罕有人准备失败或是有挫折感的例子。但以我个人的经验，我以为透过他失败的教训能够更好地看到他对自己职业生涯的规划。 记者：柯达企业有一个 “内部提携法 ”，您能介绍一下吗？ 李红霞： “内部提携法 ”表此刻企业有空缺时，让职工在第一时间知道，应当说 “内部提携法 ”给职工的职业发展供给了更多门路。 记者：在外企多年的工作中，您最大的收获是什么？ 李红霞：最大的收获是充足地、最大限度地发挥了我个人的潜能。在外企，我能够完整依据我自己的方式和方法努力去达到一项工作的绩效。