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工具五金企业组织结构及部门职责 202X年3月 TOC \o 1-5 \h \z 一、 组织结构 3 二、 主要部门职责 4 1、 总截办公室 4 2、 技术中心 4 3、 质量检测部 4 4、 信息中心 4 5、 包装部 4 6、 内销部 4 ?、 外销部 5 8、 xx采购部 5 9、 投资管理部 5 10、 财务部 5 11、 基建部 5 12、 技改部 5 13、 仓储部 6 14、 企业管理部 6 15、 生产部 6 16、 后勤部 6 17、 人力资源部 6 工具五金企业组织结构及部门职责 一、组织结构 (lAItt办公室发W委M (lAItt办公室 发W委M会 带让委员会 1审计部 薪委员会 二、主要部门职责 1、 总裁办公室 负责各职能部门的关系协调；负责公司各类档案的整理、归档、 保管、借阅等：负责公司内部会议组织工作：负责公司公共关系维护 和改善工作：负责内外联系和上下联系。 2、 技术中心 负责新产品设计、开发及新材料的应用；负责组织产品图样、设 计文件的设计及现场技术工艺的制定工作；组织编写工艺文件、组织 工艺、工装验证；负责公司产品设计控制：协助销售部门制定产品报 价单，进行技术交流、谈判；协助采购部对上游供给商进行技术支持, 负责管理公司的技术资料及文件。 3、 质最检测部 负责金属材料的化学、物理分析测试,ROHS、PAHS的有害物质检 测；负责对所有进仓产品按出口国标准或客户的要求进行品质控制, 对新产品进行各种性能、品质评估以及对质量问题的改良追踪：负责 配合技术中心，研发符合需求新产品： 4、 信息中心 负责公司计算机信息管理系统建立、维护及完善等。 5、 包装部 负责设计产品的包装方式、包装图案、文字等。 6、 内销部 负责国内市场产品销售、产品售后效劳、原有客户维护以及开展 新客户。 7、 外销部 负责国外市场产品销售、产品售后效劳、原有客户维护以及开展 新客户。 8、 xx采购部 xx包括原辅材料、电开工具、手工具 负责公司产品生产所需的原材料、辅料采购，包括寻找供给商、 供给商评估、产品控制以及采购。 9、 投资管理部 负责组织对公司投资工程进行筹划、论证、评估等工作：负责公 司收购、兼并等投资活动的组织实施工作。 10、 财务部 负责公司财务核算、财务控制、财务管理、财务报表编制及配合 会计师事务所进行审计；负责公司进出口业务的报关及出口退税的申 报、负责公司采购、销售合同审核；监督子公司财务核算及内部控制 制度。 11＞基建部 负责公司的办公楼、厂房、员工宿舍及其相关配套设施的规划、 设计、建造、改造等工作的监督审核及协调沟通。 12、技改部 负责公司的设备改造、技术改良、工艺创新的研究、开发及新设 备、新技术、新工艺的引进、吸收和实施工作。 13、 仓储部 负责公司出口货物的原材料、半成品、成品的进仓、临时存放、 中转以及出口成品的装柜发运工作。 14、 企业管理部 负责子公司的生产、行政等日常工作和工作现场的监督管理，协 调各部门工作提高全公司运行效率。 15、 生产部 负贵生产操作标准的制定与检查；负责组织生产方案的制定，并 经批准后实施：负责生产任务的调配，订单的审核，登记和分发；负 责制定并实施生产日程方案，受理、分析生产报表：负责平安生产检 查与处理：负责在线生产的库存、物流、统计等工作。 16、 后勤部 负责公司的食堂、宿舍、车队、保安、保洁、绿化等工作的日常 管理。 17、 人力资源部 负责公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、 薪酬福利及员工关系处理等工作。