施工项目部人员到岗情况说明.docx

施工项目部人员到岗情况说明 1. 土方专业分包施工项目部那些专职管理人员必需到岗到位 1. 任职条件： (1) 取得相应的建筑师注册证书； (2) 取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目担任人平安生 产考核合格证。 2. 次要职责： (1) 掌管项目经理部工作， 代表企业实施施工项目管理， 贯彻执行 国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度， 维护企业的合法权益； (2) 执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务； (3) 组织编制项目管理实施规划和各项管理制度； (4) 对进入现场的施工人员、 施工机具、 建筑材料等生产要素进行 优化配置和动态管理， 突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员 到岗履职管理； (5) 建立质量管理体系和平安体系， 根据 《施工企业平安生产评价 标准》 （JCJ/T77—2003）、 《建筑施工平安检查标准》 （JCJ/T59— 99）、 《工程建设备工企业质量管理规范》 （GB/T50430— 2007）等组织实施 标准化工作，进行现场文明施工管理，发觉 和处理突发大事； (6) 根据《住房城乡建设部关于印发 lt ；建筑施工项目经理质量 平安责任十项规定 （试行） gt； 的通知》 要求， 落实质量平安责任。 1 (7) 在授权范围内担任与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、 发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程掌握，处理项目 施工过程中消失的问题； (8) 参加工程竣工验收，预备结算材料和分析总结，接受审计； (9) 处理项目部的善后工作； (10) 帮助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目技术担任人 2. 施工单位项目部全部岗位的职责 各个单位有所不同 但大体都是一样的 项目经理 一、 必需树 立集体主义思想，坚持四项基本准绳，忠于职守、兢兢业业，搞好平 安生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。 二、担任本项目部技术、业务、平安、质量、进度、财务、生活 等全面管理工作。 三、 仔细执行国家和上级下达的方针、 政策、 法令、 法规及各种规章制度， 完成上级下达的平安、 质量、 经济等各项目标。 四、掌管召开本工程技术、生产方案、平安等重要会议，讨论处 理技术、生产、平安、行政等工作中的严重问题。五、参与本工程的 图纸会审、 设计交底， 支配工程施工现场的组织机构成员和职能分工， 贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、担任审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施， 并担任组织实施。七、组织领导已完工程的预验收，参与单位工程的 验收工作。 2 八、参与工程隐、预检，担任组织有关部门办理结构验收，分项 工程验收及竣工预验， 帮助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 技 术担任人岗位职责 一、仔细贯彻执行国家有关法律、法规、规程、 规范、 标准和公司技术质量管理制度， 乐观引导项目部技术人员进行 技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科 技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方 案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会 审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量材料的整理工作，保证 材料整理的真实性、准时性、完整性。五、关心项目部技术人员处理 工程当中的技术问题， 对一般技术问题作出处理方案， 对疑问问题上 报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理看法或处理方案。 六、对关键、 特别工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底， 作到事前预防、事中掌握、事后监督。七、担任审核项目部上报的分 部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建 设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、担任项目部上报的竣工材料的初审工作，初审合格上报公司 技术部。十、组织项目部技术人员绘制竣工图。 十一、担任工程的验线工作，担任对每层建筑的轴线标高的核查 工作。十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行状况，对不 3 符合要求的提出整改措施。 十三、担任对项目部工程技术人员的考核。十四、担任公司的收 发文工作。 十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运转。施工员岗 位职责 一、 仔细执行各项方针、 政策、 法令、 法规及各种规章制度， 胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好平安文明施工，提高工程质量和 经济效益。 二、在本人所管工程