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第6讲 目录 CH4设施布置设计 4.1 设施布置概述 4.2 系统化布置设计(SLP) 4.3 SLP法求解 4.4 螺旋法求解 4.5 SLP的改进(FacPlan) 本讲学习目的与措施 了解制造型和服务型企业的设施布置内容； 了解设施布置的目标和决策依据 掌握制造型和服务型企业设施布置的基本方式； 掌握设施布置设计的常用方法 。 【开篇案例】 TACO的厂区新布置降低了库存和产出时间 20世纪90年代早期，约翰.怀特成为了TACO总裁 。他发现厂区堆满了存货而且产品的交货要花数周甚至数月时间 , 同时，产品在厂区的产出时间即从开始生产到完成为止也要花费大量时间。厂区布置是根据生产流程设计的，即所有的机加工设备集中放在一个地方，所有的装配设备集中放在一个地方，所有的喷漆设备集中放在一个地方，其他类型相同的设备以次类推。 因此 ,TACO的产品从一个地方传到另一个地方要花费很多时间 ,而且经常在完成所需加工过程之前 要等待很长时间,这些长时间的等待就是因过多存货积压所致。 TACO 是一家老牌的新英格兰 制造企业 ,位于罗得岛周的克兰斯顿，从20世纪早期约翰的祖父创业以来就一直生产循环机泵，民用和工业用的循环机泵TACO都生产，前者的产量很大，后者的产量较小，通常是根据顾客特定的需求来设计和生产。 在分析了 企业生产的各种产品后，TACO 按照产品导向而非流程导向重新设计了厂区布置 , 三个主要生产车间被分成三个主产品线： 1、 一个生产车间用来生产大批量的民用泵,在这个车间里建了一条装配线。 2、在中间的生产车间，建立了成组技术制造单元,每个单元用于生产定制的家用产品 ,生产批次可在100-600台之间变化，所有这些制造定制的家用泵的设备都按照生产泵的顺序采用了U型布置，在这个车间里有几个生产单元，因此,一个典型的生产单元可以由设备工具、装配区甚至小的喷漆棚组成。 3、第三个生产车间生产小批量的产品，通常是一些体积较大的商品，这些产品的需求很少，有时甚至一种设计只生产一台或两台。这个车间采用单一流程布置,在很多方面像装配线，但与装配线的区别是产品在每个工作站（即加工中心）停留的时间很长，而且每个工作站都设计得很灵活，以适应各种不同产品的生产需要。 改造前 改造后 改造成果： TACO的产品导向布置减少了30%的在制品库存，减低了50%的产品平均产出时间。以前产品的产出时间 要以周计甚至月计，而现在只需要以天来计,必要的话，甚至可以以小时来计 。 新布置带来的另一个好处是TACO能够增加超过50%的产出量而不需要额外增加厂区空间 。TACO新的设施布置 是使企业目前能够成为产品市场的主要占有者的主要原因。 【思考题】 1、TACO原厂区是按什么方式布置的？该方式的优缺点有哪些？ 2、TACO重新进行设施布置的目标是什么？ 3、TACO的新设施布置采用了哪些基本方式和流动模式 ？为什么如此布置？ 前 言 往往一个好的工厂设施布置，具有的特征是：直线型流动；回溯最少；生产时间较短；在制品少；瓶颈操作可被控制；工作地之间距离较近；物料的搬运和存储有序；没有不必要的搬运；易于根据条件变化进行调整。 一个好的服务设施布置，具有的特征是：一目了然的服务流程；有足够的供等待时使用的设施；方便与顾客进行沟通；便于顾客监督；拥有充足的服务窗口和明确的进出口；部门安排和商品摆放合理；人流和物流最少；每平方米设施具有很强的赢利能力。 4.1 设施布置概述 一、设施布置的定义与研究对象 设施布置（Facility Layout）决策是确定生产系统内各物质部分的最优安排。主要研究制造企业各种不同情况下的布置问题，并提出某些有助于布置设计的技术方法和指导方针。 何谓设施？一家生产工厂或一个工程项目或一家 服务设施的建成，都要形成有形的固定资产。 这种社会生产系统或服务系统运行所必须的有形固定资产称之为设施。对于一个工业设施或工厂，设施主要包括占用的土地、建筑物和构筑物、生产加工用的机器设备、固定或移动的辅助设备，此外，还包括维修设施、动力设施、公用设施、办 何谓设施布置设计？以生产/服务系统 的空间静态结构(布局)为研究对象,从企业动态结构--物流系统分析出发,分析和设计企业平面布置,使企业人力、财力、物力和物流、人流、信息流得到最合理 、最经济、最有效的配置,从根本上提高企业的生产运行效率,降低生产运行成本，从而提高企业的竞争力。 设施布置设计的对象是整个系统，