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乡村旅游如何搞？看袁家村模式（不可复制） 农业行业观察 发布时间：19-03-0818:59 作者：陈立耀 任何一个人、一件事的爆红，不是偶然！ 比如：袁家村。 袁家村在上世纪70年代之前是远近闻名的叫花子村。十年前（2007年），还是一个只有62户人家的小乡村，如今十年过去，袁家村有农家乐、小作坊、酒吧、书吧、食品公司等多元化的经营主体，已经一跃成为中国乡村旅游的第一网红，被称为“关中第一村”。而且，有些产业年入千万，整个村的营收也近10亿元之多。 为何会锐变成这样呢？天地、地利、人和。 网红村的成功要素：靠能人 当然，网红的爆红都离不开幕后的推手。 袁家村的幕后操盘手就是村支书郭占武和村委副主任宋应军等 或许低调吧！ 从其他媒体报道来看，这二位以及操盘团队成名之前的过往记录不多，其中，郭占武只有一个额外名称：设计师。 诚然，也就是这个职位，其他让想要做好乡村旅游的人是望尘莫及吧。 随着袁家村品牌爆红后，这二人被各级会议甚至直播间当做嘉宾并分享“袁家村”的品牌爆红案例。 这正是“英雄不问出处”。能把事情干成功，一定是一位有能力的人。 爆红的3个原因 其中，我个人认为袁家村成为中国乡村旅游的“网红村”应该有以下3个原因： 1、自身原因：厚积薄发 郭家村搞旅游是从2007年就开始，说得直白点他们在2017年已经火爆全国、闻名于周边。经历了10年的发展与打磨，郭占武及其团队已经对乡村旅游有了丰富的心得与经验。 20世纪70、80年代，在袁家村老书记郭裕禄的带领下，袁家村就有“工业化思维”、“商业思维”，在当时该村曾出现水泥厂、硅铁厂、养牛场、建筑队、海绵厂、金属结构厂、建筑公司、汽车运输公司等村办企业。 1993年袁家村还成立了“袁家农工商联合总公司”，下辖12个子公司，是一个集农工商贸为一体的集团型企业。到2000年，袁家村已经成为全国有名的“小康村”。 2、政策原因：国家支持乡村旅游 发展农业离不开国家政策的引导与支持。2007年，国家大力提倡城乡统筹，并探索乡村旅游规划和发展模式。于是，乡村旅游新模式在全国各地兴起。 其中，从2007年-2017年10年期间，国家倡导“休闲农业是农民增收的重要途径”。 大批的创业者也蜂拥而至！ 因此，农家乐、休闲农庄等新模式成为这一时期新经济和创业风潮。 2、操盘手牛逼 农村发展困难有很多个因素，但人才缺乏是最为重要的问题。 农业行业观察曾经报道过大量农村发展的案例，农村带头人或者村干部对农村发展起到决定性因素，尤其是这些人的商业思维和胆略、能力。 同样，袁家村的发展就是离不开郭裕禄、郭占武、宋应军等人的敢于创新和突破。 团队牛，就不怕事业干不成功。 秘笈：颠覆性创新 当然，除了上面天时地利人和之外，郭占武及其团队的经营方法和创新思维也极为重要。 下面我们从经营哲学的角度来梳理下，并希望大家可以学习与借鉴。其中，郭家村的经营方法包含：一轻资产利用自身资源、二、擅于借资源；三、竞争机制、四、利他思维。五、找到爆点 1、轻资产上阵 可能这一点，袁家村很自豪：一切都是靠自己。郭占武也在很多会议上都分享到这一点。 郭家村的成功在没有任何专业人士和专业机构参与，没有政府财政资金投入、银行贷款、社会融资和社会资本进入的情况下，党支部自立项目、自筹资金、自组团队、自己策划、自己规划、自己设计。 同时，袁家村是立足于自身的优势，没有耗资大量资金对村落进行改造，而是利用现有的资源，并优化提升。 相比于其他搞乡村旅游开发的“重资产模式”而言，袁家村采用的是“全民皆兵”模式，即农户自己经营老字号、农家饭，农民还住在原地。 如此，这样既完好地保留了农村原生态的生活场景，又调动了村民的积极性。避免了很多景点开发后变为、不接地气的问题。 这种轻资产上阵可以发挥大家的积极性，而投入小而回报大方式也吸引农户乐于参与。同时，也解决投入大资产的创业问题。 2、擅于借资源 很多人总认为搞旅游：创新很重要。其实，你要弄清楚你提供的是什么？ 其实，袁家村做旅游是没有优势，其是一个偏僻的小山村，没有名胜古迹和独特山水资源。 但经过10年的发展，袁家村经验造出了一个国家级旅游村。 的确让人佩服。其方法就是引进与模仿！ 我们从袁家村的建筑主体及村容村貌，其体现了秦风汉韵的格调，袁家村宛若一个山寨的民俗村。比如：成都的宽窄巷子，成都锦里的凉亭，是阆中的小街，重庆的磁器口，丽江的照壁，平遥的古城墙等秦汉风格建筑都被搬到袁家村。 袁占武也表示：袁家村从最初的小吃街开始，慢慢培养新的业态，发展乡村度假，引进酒吧街、艺术街、回民街、祠堂街，我们通过引进的方式提升自身消费体验。 专注自身优势，做强自己的擅长的东西，不擅长的可以外包或模式。这就是袁家村对资源利用的态度。 3、建立竞争机制 在日本搞农业的都是一个地区只做一个品种，在做别的品种政府不允许。