酒店总结报告怎么写.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 1 酒店总结报告怎么写 1. 餐饮服务员年终总结报告 对于一个酒店来说,服务是抽象之本、竞争之道、财宝之源。对于从事酒店业的员工来说,培育优质服务的意识更为重要。实习这一个多月,的确使我们的服务意识有肯定的提高。多站在客人的角度,为客人的利益着想,是最基本的要求,也是供应优质服务的来源。于微小处见精神,于善小处见人情,酒店必需做到专心服务,细心观看客人的举动,急躁倾听客人的要求,真心供应真诚的服务,留意服务过程中的感情沟通,并制造轻松自然的氛围,使客人感到服务人员的每一个浅笑,每一次问候,每一次服务都是发自肺腑的,真正体现一种独特的关注。客人并非职业人,而是追求享受的自在人,且是具有优越感的最爱面子的人。所以,其往往以自我为中心,思维和行为大都具有心情化的特征,对酒店服务的评价往往带有很大的客观性,即以本人的感觉加以推断。 实习也是我们了解社会,真正走进社会的一个途径。在实习中,我们要处理好不同的关系,上下级之间的关系、同事之间的关系、与客人之间的关系等等,许多完全不像我们在学校那么简洁和直接。调整好本人的心态就很重要了,像我们这些被称为“天之骄子”的高校生,在酒店里面受许多的约束,每天干那么多体力活,有时还要“忍气吞声”,的确挺磨练心境的。但是走过了,经受了,心境也就开阔很多,看待问题的角度会更切合实际。 总结:实习也告一段落了,这次实习使我们对酒店有了进一步的熟悉,也培育了我们的服务意识,学到很多书本上学不到的东西,同时也对我们今后的择业有肯定的关心。 你本人编成自已的词吧 总结无非是总结过去 不足和成果 瞻望下将来 诘问: 两头地怎样写啊, 回答: 写点实际工作中的事例呗 要不上边的论调在高了 你们是什么单位几星 有外籍工作人员和领导没 这个东西有 升职 用没? 有的话迎和领导写 我们写这东西一般请领导请饭给弄个大纲 呵呵 由于每年酒店的 工作重 点不同 麻烦接受,感谢! 2. 酒店的总结和自查报告该怎样写呢 xx市旅游局: 依据x旅办[2002]36文件精神,二00二年我店结合实际状况,乐观开展了争创“十佳”星级饭店活动,全年完成销售230万元,利润3.5万元,其中客房销售130万元,比去年上升20%;接待4.9万人/次,30个旅游(会议)团队,其西餐饮接待2.8万人/次,客房接待2.1万人/次,年均出租率53.2%。 经过争创“十佳”活动,提高了酒店运营管理水平和服务质量,赢得了更好的经济效益和社会效益,运营效果彰显。文秘部落 现将详细工作呈报如下: 一、乐观组织、宣扬到位 为搞好争创“十佳”旅游星级饭店,我店加强领导,成立了“金佛山大酒店星级复核和创十佳饭店领导小组”。 由常务副总经理xxx任组长,副总经理xxx任副组长,各部门担任人和领班为成员,担任其所属部门的自查工作。拟定二00二年争创“十佳”星级饭店工作方案,指点全年的争创“十佳”活动。 其外,通过黑板报、内部报刊、班前会、周会向员工广泛宣扬,员工知晓面达100%,充分调动了全体员工的乐观性,掀起了“争优创佳”的高潮,组织宣扬取得明显效果。 二、坚持星级标准,顺当通过星级复核 二00二年十二月七日,xx市第四星级复核小组对我店进行了复核,确定了我店为保持星级水准所做的各项工作。 全年我们一是严格按星级标准规范操作,不断建立健全了内部管理制度。酒店实行上下班签到签退制,部门经理例会制、部门周会制和岗位记录制;全年还执行部门经理驻店值班制;新成立了质量保证小组,由各部门不同岗位的有责任心优秀的员工组成,每月一次对清洁卫生、服务质量等开展监督活动。 制度的完善促使整个酒店运作系统化、制度化,达到了提高管理效率的目的。此外,按星级标准的运作程序,编制了《xxx大酒店创星文件一、二、三、四》,并以此为蓝本,指点和规范全年酒店的服务工作,有效地督促了员工规范化、程序化、标准化操作。 二是加大培训力度,提高了员工素养。针对以往酒店管理人员管理学问不精、指挥效率不高,缺乏系统性、全体性等现象,今年我店结合星级复评和争创“十佳”酒店活动,常常组织管理人员学习酒店行业的报刊、杂志上的酒店学问及先进阅历,还通过到其它星级酒店如xx宾馆、xx饭店参观、学习、沟通等机会,借此提高管理人员的管理水平。 针对部分员工服务不到位、酒店意识不强且流淌性较大的问题,我们根据二星级饭店的服务要求,在三月拟定员工培训方案,全年全员培训了两次共138人/次,员工培训达95%;部门以班前会、周会、个别专题培训等方式,次要加强了职业技能学习,对员工的行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、职业道德和酒店意识等方面实施了培训,并对每次培训进行了实际操作和书面考试。今年五.

文档评论(0)

bob157641554 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档