激励沟通及思考管理.docx

在本书的名字叫做 ?象青蛙一样思考 ?，为什么会起这样一个名字，青蛙的思考方式远比人更高 级吗？但是如果你知道这本书的另外两个名字的话，你就不会再有这样的疑问了。 这本书的另外两个名字分别叫 ?泥潭管理哲学研究 ?和?企业潜规那么实操纲要 ?。无论你对 青蛙怀有何种不以为然的见解， 但有一点是毫无疑问的， 在泥潭之中， 青蛙拥有更广阔的生存空 间。 那么什么叫泥潭呢？你是否遭遇过泥潭呢？要想解决这个疑惑， 请你先看看我们所列出的企 业十大泥潭： 泥潭之一：你是忠于职守，还是忠于老板或上司？ 泥潭现象解析： 如果你答复说忠于职守， 无疑是说明了自己不认同老板或上司， 老板和上司 只能考虑另行选择一个忠诚度更高的成员来替代你。反之，如果你说忠于老板而不是职守，那 么……企业只能忍痛割爱，所有的组织系统无一例外的都只是需要蛙才而不是奴才。 泥潭之二：上司或老板暗中询问你同事的动向。 泥潭现象解析： 如果你如实招来， 那么你做为一只青蛙的蛙品会大受疑心， 青蛙是不可靠的，从此老板或上司就会对你敬而远之。反之，你拒绝实话实说， 一只出卖朋友的 或者只是敷衍了 事的话，那么你的忠诚度就会成为问题，没有哪一个老板或上司喜欢不老实的员工， 你呀， 就好 自为之吧。 泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明显触犯法律的事情。 泥潭现象解析：你当然要做，因为这是老板吩咐下来的，只有把事情做好， 让老板抓住你的 缺陷和把柄，才能证明你的忠诚。然而你绝对不能做，如果你做了的话， 那么未来等待你的将是 非常可怕的事情。 当然你可以向老板解释， 不过， 老板或上司对你的讨价还价是绝不会手下留情 的，那么你到底应该怎么办呢？这对你来说真是一个难题啊。 泥潭之四：你发现上司对老板不忠。 泥潭现象解析： 为什么这种行为偏偏会被你发现？如果你没有问过这个问题的话， 你只能考 虑以下几个方案，一，报告老板，后果是你的上司比你更重要， 老板在上司的狡辨之下只好解聘 你以抚慰受到伤害的他。二，默不作声，那你就惨了，相信我吧，公司内部包括老板在内的所有 动物都知道你看到了什么，大家都在跷首以盼，等待你的行动， 然而你却装聋作哑， 无论你的老 板是何等的愚蠢愚笨， 但我敢保证他决不想得到一个聋子哑吧员工。 最后一个方法就是你和上司 同流合污，可是你忘了，这只是你的一厢情愿，你的上司为了平安起见， 会把所有的不轨行为全 栽到你的头上。总之，一句话，你完了。 泥潭之五：两个或两个以上的主管同时吩咐你做不同的事情。 泥潭现象解析：立即行动，这是毫无疑问的，问题是你首先听从哪一个主管的指令。通常的 答案是，首先选择职位更高的，其次选择直接主管。 可是你忘了， 当你撇开主管而直接为更高领 导者做事的话， 你的主管会怎么想？他内心中的惶急与危机意识又如何化解？总之， 无论你如何 选择只会出现一种结果， 那就是让所有的主管和老板都对你产生看法， 这对你的前途可不是件好 事情。 泥潭之六： 两个或两个以上主管同时吩咐你做一件事， 不同。 泥潭现象解析： 这个泥潭与上一个好象没有本质的不同， 但他们要求你遵循的方案或程序迥然 区别在于， 主管或老板们似乎更喜 欢用这种方式证明泥潭对于你的必要性， 你只有在两个或几个方案中选择一个， 换句话说， 你需 要在几个主管或主管与老板之间选择那个最终将你踢出企业的对象， 你喜欢让谁来驱逐你这个自 作主张不把管理者放在眼里的人选呢？你的偏好不会改变既定的结果。 泥潭之七：处境糟糕的同事拿你当朋友，或是向你求助。 泥潭现象解析： 比糟糕的事情更为糟糕的是， 遭到企业冷冻、 废黜的某位员工突然发现了你， 他死死的抓住你不放， 拿你当他的救星亲人， 推心置腹的把你和他在一起的场景拉到群众的视线 之下， 你应该怎么办？你的痛苦不在于对他解释些什么，