华为swot分析课件.pptVIP

华为公司;南昌师范学院;01;公司简介;;;“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。〞;3.详解：;性质——生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，是领先的电信网络解决方案供给商。 经营范围——交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、效劳和解决方案。;全球分布图;;;5.华为之父任正非;swot;优势;1.强大的研发力量;2 .差异化竞争优势;3.技术创新能力;4.产品性价比高、交付快。 华为全球中48%的员工从事研发工作，每年将不低10%的销售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储藏，同时，由于华为人力资源本钱比兴旺国家低，产品较之廉价很多。此外，华为管理灵活，员工高度敬业，能按时甚至超前完成工作任务。华为在国际通信运营商中已树立一个性价比高、快速响应的形象。 ;5.立足于中国用户，外乡化的效劳。 今天的中国不仅是网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供给基地。华为显然对这一点有着清晰的认识：国内厂商要想在竞争中超越国外厂商，就必须 “外乡化“这三个字上多下功夫。不过，这种差异化首先是要建立在符合主流技术标准的根底之上，以产品为例，先是要保证设备的性能与稳定性，然后在此根底上做针对国内用户特殊业务需求的开发，才能表达出外乡化的竞争力，在这方面，华为已经取得了相当不错的成绩。;7.企业文化和执行力。 华为的“土狼〞文化强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取，以绩效为导向。华为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培训、员工考核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼性文化〞、“奉献精神〞提供了保证。 ;劣势;1.品牌问题。很多兴旺国家的人不信任“中国制造〞的产品，在他们 看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信设备的销售很不利。此外，“农村包围城市〞的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象，不利 于其品牌价值提升?? 2.公司在媒体面前刻意低调。逐渐使公司的知名度与实力越来越不符。很多中国人都是对华为不甚了解，这样不利于公司的品牌价值提升，不利于在群众化普及的移动终端获得市场、赢得消费者信赖。 3.由于它的民营背景。对政策的调整本钱将比向中兴一样国有背景的公司高得多，从国家获取支持也更加困难。 4.营销模式。国际化初期，华为利用国内派出的销售队伍，采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式。但实践证明，这只在南美之外的开展中国家比较有效，在兴旺国家更是行不通。有两种方法可以解决兴旺地区市场拓展问题：一是加大投入，采取类似海尔开拓北美市场的方式，实现制造与研发的本地化；二是与国际著名企业达成深度合作。这些都需要强大的实力，华为还需要更长的时间才能做到。 ;7.接班人问题。“后任正非时代，华为的红旗能扛多久〞、“任总之后，华为再无传奇。〞诸如此类的言论比比皆是。与中国现状相符，民营企业的“接班人〞始终是个很难解决的问题，对于华为来说也是一样。。由于总裁一贯的强势，在公司飞速前进的同时，没有培养出一个同样具有雄才大概的接班人掌管未来的的公司，这增加了公司的不确定性。失去了任正非公司将产生很大的震荡；这与国外知名公司换帅仍能高效运转有一定差距。 8.资金股权问题错综复杂。公司长期采用高投入高产出的人海战术进行销售公关、用相当大的资金用于企业研发，效果显著，也让公司的财务再起时期间步履维艰——公司屡次面临资金流断裂的危险，而不得不鼓发动工出资持股，来缓解公司的财务压力，后来随着公司的开展壮大，资金问题得到了缓解，然而股权问题变得错综复杂；引入过资金进行股权清理，然而资本环境的恶化又回到了员工普遍持股的状态。错综复杂的股权影响着公司的利润分配和决策，甚至因此而是公司错过了上市的时机。 ;机遇;1.电子商务的开展。电子商务这个更大的机遇展现在华为面前时，华为更当仁不让的携互联网子品牌荣耀杀入电子商务这个领域，创造了新的商业模式。华为荣耀在成立后的短短一年时间，就实现了24亿美金的销售额，创造了备受业内瞩目的“荣耀现象〞。 2.APP的机遇。机遇APP是中国第一商务场景社交APP，其“找到自己，世界才能找到你〞、“创造可能〞等理念，与华为荣耀“勇敢做自己〞的品牌精神有诸多共通之处。作为全球互联网 领导品牌，华为荣耀也一直坚持“有朋友才有未来〞，正是双方在理念上的深度契合，华为荣耀与机遇APP结成了伙伴关系。 3.北美市场的翻开。华为虽在美国开展受到阻挠，但在另一大北美市场——加拿大的开展前景良好。国际数据公司IDC 7月发布的一份世界智能 市场调查报告显示，华为2021年第二季度智能