第十章项目采购管理.pptx

项目采购管理项目采购管理12.0 项目采购管理概述12.1 项目采购规划12.2 招标和询价12.3 供应商确定12.4 合同管理12.5 合同收尾项目采购管理概述采购定义从外部获得产品、服务或成果的过程采购中的角色买方——甲方、委托人、被提供人卖方——乙方、供应商、承包商采购的基本原则成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则项目采购管理概述1.项目采购的定义 项目采购——是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程。 包含两层意思： 一是从多个可供选择的对象中进行选择； 二是购买。即通过交易手段把所选定的商品和劳务从对方手中转移到自己手中。 项目采购管理概述2.项目采购的类型（1）按采购的对象分 ①有形采购:包括物料采购和工程采购， a.物料采购——购买项目所需要的投入物。 b.工程采购——通过招标或其他商定的方式选择合格的承包单位来完成项目的施工任务。 项目采购管理概述 ②无形采购——主要指咨询服务采购。 咨询服务采购——聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需的各种服务。 包括： 项目的可行性研究 项目的设计工作 项目管理 技术支持 人员培训等服务。项目采购管理概述（2）按采购方式可以分 ① 招标采购——由招标人发出招标公告，邀请潜在的投标商进行投标，然后由招标人对投标商所提出的招标文件进行综合评价，从而确定中标人，并与之签订采购合同的一种采购方式。 招标采购又可分： a.公开招标采购——向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的机会来竞标。 b.邀请招标采购——为了减轻招标采购的工作量和成本，只邀请比较熟悉的投标者来竞标。 项目采购管理概述②非招标采购——一般适合于单价较低、有固定标准的产品的采购。 主要包括：询价采购、直接采购和自营工程。 a.询价采购——指收集若干家供应商的产品报价，综合评价各供应商的条件和价格，并最终确定一个供应商。 b.直接采购——指直接与供应商签订采购合同的采购方式。 c.自营工程——指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制，利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供所需的产品或服务。项目采购管理概述 项目采购管理 是指在整个项目过程中，为达到项目的目标而从项目组织的外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。项目采购管理概述项目采购管理 －－包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。 －－包括为管理项目团队授权人员签发的合同或采购订单所需的合同管理和变更控制过程。 －－包括管理外部组织（买方）为从执行组织（卖方）获得项目而签发的任何合同，以及管理合同规定的项目团队应承担的合同义务。项目采购管理过程项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并由具备相应权限的项目团队成员加以签发，然后再对合同或订购单进行管理。 启动计划执行控制收尾规划采购——记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 供应商确定——获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。 合同管理——合同管理关系、监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。 合同收尾——完成单次项目采购的过程。 12.1规划采购12.3供应商确定12.4合同管理12.5合同收尾项目采购管理的位置 过程组知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整体管理 （6）4.1制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导和管理项目执行4.4 监控项目工作4.5实施 整体变更控制4.6 结束项目或 阶段5.项目范围管理 (5)5.1 收集需求5.2 定义范围5.3 创建WBS5.4核实范围5.5控制范围6.项目进度管理 (6)6.1定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动历时6.5制定进度计划6.6控制进度7.项目成本管理(3)7.1估算成本7.2 制定预算7.3控制成本8.项目质量管理(3)8.1规划质量8.2 实施质量保证8.3 实施质量控制9.项目人力资源管理(4)9.1 制定人力资源计划9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队10.项目沟通管理(5)10.1识别干系人10.2 规划沟通10.3 发布信息10.4 管理干系人期望10.5报告绩效11.项目风险管理(6)11.1规划风险管理11.2识别风险11.3 实施风险定性分析11.4 实施风险定量分析11.5 规划风险应对11.6监控风险12.项目采购管理(4)12.1 规划采购12.3 供应商确定12.4 合同管理12.5 合同收尾项目采购管理培训目录12.0 项目采购管理概述12.1 项目采购规划12.2 招标和询价12.3 供应商确定12.4 合同管理12.5 合同收尾12.1