施工组织设计编制规范讲义.pptx

国家标准 《建筑施工组织设计规范》 宣贯; 提 纲; “四表一图”、施工部署和施工方法为主要内容 的技术性文件;片面追求外表华美;编制现状： 大量抄规范、施工手册、工艺标准等书籍 不分析情况，盲目套用其他工程的施组 最大特点： 通用性很强，可实施性很差 产生后果： 无针对性和可操作性，内容混杂，大量重复性内容 应付资料要求，应付业主要求，应付上级的各种检查 无人去看，浪费了大量纸张和技术人员宝贵的时间 造成施工的粗放型管理 ，施工随意性大。;根据建设部建标[2004]67号文的要求，由中国建筑科学研究院会同有关单位制订的国家标准《建筑工程施工组织设计规范》 2004年9月正式启动制定工作 本规范的出台，为统一我国施工组织设计的编制格式和编制要求起到了一个很好的作用。 ;2004年9月正式启动制定工作，在北京召开第一次会议，确定规范大纲。 2006年4月 在上海召开了第二次会议，讨论初稿。 2007年8月完成征求意见稿，并在国内广泛征求意见。 2008年4月在北京召开第三次会议，讨论征求的意见。 2008年11月 在北京召开了第四次会议，讨论送审稿。 ;1 总则—中国建筑科学研究院 2 术语—中国建筑科学研究院 3 基本规定—哈尔滨工业大学（张守健）、北京建筑工程学院（刘长滨） 4 施工组织总设计—中国建筑第八工程局（赵俭）、上海建工（集团）总公司（范庆国、江遐龄） 5 单位工程施工组织设计—中建一局（集团）有限公司（吴月华）、北京建工集团有限责任公司（艾永祥） 6 分部（分项）工程施工方案—深圳市科源建设集团有限公司（罗璇）、中建总公司（肖绪文） 7.1一般规定—中国建筑科学研究院 7.2进度管理计划—武汉建工股份有限公司（王爱勋） 7.3质量管理计划—广州市建筑集团有限公司（王健） 7.4安全管理计划—中国建筑科学研究院 7.5环境管理计划—中国建筑科学研究院、中建总公司（欧亚明） 7.6成本管理计划—武汉建工股份有限公司（王爱勋） 7.7其他管理计划—中建总公司（欧亚明） ;本规范编制中，引入以下几方面内容： 《质量管理体系》（GB/T19000） 《职业健康安全管理体系》（GB/T28000） 《环境管理体系》（GB/T24000） 绿色施工理念 ;;1.0.1 为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施工组织设计的编制与管理 1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。 1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。 ;2.0.1 施工组织设计 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 2.0.2 施工组织总设计 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 2.0.3 单位工程施工组织设计 以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。;2.0.4 施工方案 以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。 2.0.5 施工组织设计的动态管理 在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。 2.0.6 施工部署 对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。;;2.0.7 项目管理组织机构 施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。 2.0.8 施工进度计划 为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。 2.0.9 施工资源 为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。;2.0.10 施工现场平面布置 在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。 2.0.11 进度管理计划 保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。 2.0.12 质量管理计划 保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及