张庆港项目成本管理.docxVIP

01 751 61 40307 张庆港项目 成本管理(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1 ■CAL■本页仅作为文档封面，使用请直扔 《项目成本管理》实践考核作业 1.结合项目实际论述项目变更管理的过程 答：（1）变更申请者提出变更，并提交变更申请单 （2） 项LI经理或项LI管理团队根据正式的CR召集相关干系人对变更请求 进行综合分析 （3） 项L1团队将CR连同综合分析的结果和实施建议根据变更管理计划提 交给相应的干系人进行审批。 （4） 如果变更请求得到批准，则需要将被批准的变更请求更新到相关的文 件或计划里 （6）对被批准执行的变更求情实施悄况进行跟踪。2、结合项目实际论述如何对项目成本进行有效的控制 （6）对被批准执行的变更求情实施悄况进行跟踪。 2、结合项目实际论述如何对项目成本进行有效的控制 答：（1）工程项□成本扭制原则，节约原则， 全面控制原则 责、权、利相 结合的原则，动态控制原则U标管理原则。 （2） 不断完善工程项口成本管理机制，建立成本管理信息系统 （3） 不断完善丄程项H成本管理机制，建立成本管理信息系统 （4） 加强工程项LI成本风险预测及监控，并采取应对措施 （5） 强化索赔观念，加强索赔管理 （6） 竣工结算成本控制 答：（1）明确项L1成本核算的种类，精确度和方法 各种分解方面的相关信息 匸作与活动方面的相关信息 所需资源的种类数量和质量信息 所需资源价格方面的信息 (2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)收集并处理项 i攵集并处理项 收集并处理项 i攵集并处理项 估算出项U (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 答：（1） 答：（1）项L1业主：根据企业或组织面临的问题或机遇决定起始某个项Lh根 据具体项U或解决的问题或机遇需要确定项LI的LI标；根据项LI的LI标确定项 LI收入预算和质量要求。 （2） 项L1承包商：根据项LI收入预算和项LI质量要求确定项LI范圉计划； 根据项U范围计划分解得到项U活动清单及所需资源情况；根据项U活动清单 及资源需求和LI标优先顺序给岀项LJ进度计划；根据项H活动清单和进度计划 确定项L1的资源「划；根据项口的资源计划确定项□所需资源价格的信息；根 据上述项U计划信息佔?计测算和给出项U计划成本估算结果；根据项U承包商 风险分担情况确定承包商的风险预备费；根据项U成本估算结果和承包商成本 预备费确定其项LI支岀预算。 （3） 项LI承包商收入预算：根据项U承包商期望确定其利润及其收入预算 的计划余量；根据市场竞争情况和项U承包商期望等确定项U承包商收入预 算：根据项U承包商收入预算和项U税金与规费等确定项U合同造价。 （4） 项LI业主支岀预算：根据项LI合同造价和项LI业主分担风险确定项L1 业主风险预备费；根据合同造价和项U业主分担风险确定业主支出预算。 5、结合项目实际论述项目进度款的确定与支付管理过程。 答：（1）项U进度款的确定：项L1进度款的合同规定；项L1进度款实际数额的 确定；难以准确度量的项LI进度款确定；项LI进度款支付的其他费用。 （2）项L1进度款支付管理：项LI承包商提交项LI进度款支付的申请；项L1 监理公司或工程师审核并给出审核意见；项U业主确认审核意见和造价变更结 果；项H业主出具项□进度款支付证书并付款；项LI业主未能按期足额支付项 LI进度款。