5S现场管理推动企业持续改善.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 5S现场管理推动企业持续改善  5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。  1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理，最终整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的是为了确保作业空间和安全。后因生产和品质掌握的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。到了1986年，日本的5S著作渐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。  日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法。之后在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，渐渐被各国的管理界所熟悉。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。  依据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节省(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了10S。但是万变不离其宗，所谓7S、10S都是从5S里衍生出来的。  5S是日文SEIRI(整理)、SEITO