DEC：实施矩阵管理模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 DEC：实施矩阵管理模式 DEC在奥尔森的倡导下在生产经营中实施矩阵管理模式。一个经理负责一条生产线，全面负责DEC产品从生产到销售的全过程，不论是盈利还是亏损，责任都在于经理，这种组织结构被称为“矩阵”。矩阵管理结构最大的优点在于鼓舞创造力，连续推出新产品，为DEC公司带来了源源不断的利润。  随着DEC规模增大，DEC管理已经出现了问题。  在公司创立之初，奥尔森采取的是开放式工作作风，这一方式适用于科研机构，也适用于DEC创业时将主要精力放在研制新型机器之时，然而，这种作风已不适用于一个已经拥有较大规模的公司，现在DEC需要的，正是一套更规范的管理体系。  另外一方面，奥尔森对自己的地位是小心翼翼维护着的，任何生产管理上的不同意见都被看作是对自己总经理地位的挑战，因此，决策失误码在所难免。  这样一来，DEC内部出现了一种怪现象：奥尔森本人被认为是越来越独裁，而公司内部仍旧保持着一种放任自流的无序状态。整个DEC的生产是缺乏整体规划与协调的，各部门缺乏沟通，各行其是，DEC的混乱已严重影响到了公司的生存与发展。  奥尔森打算建立一个工作委员会——一个由部门经理组成的智囊团。他的本意是要工作委员会成为协调机构，但日后证明，工作委员会在后来变成了一个阻挠新生事物出现的小型官僚集团。奥尔森变得