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项目资源配置计划 项目资源配置计划 项目资源配置计划 资 源 配 备 计 划 1、项目部管理人员和专业技术人员装备计划 序号 职责/专业 需用人数 备注 1 项目经理 1 2 项目技术负责人 1 3 土建 BIM工程师 1 4 机电 BIM工程师 1 5 估算 BIM工程师 1 6 施工员 4 7 安全员 1 8 质检员 2 9 合约员 1 10 资料员 3 11 资料员 2 12 试验员 1 2、劳动力安排计划 施工现场项目经理及责任施工员做到通盘问虑， 仔细研究施工阶 段所需投入的人力，作到成竹在胸，以减少盲目性，防止造成人力的 不足或浪费。 1）、劳动力的实行 （1）、对现场的劳务单位进行严格的资格审察， 凡进场的劳 务单位一定装备必定数目的专职协调、质量、安全的管理人员。 2）、对已进场的队伍实行动向管理， 不充许其私自扩大和任意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳固。 （3）、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 2）、劳动力计划表： 劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力状况 工种 基础阶段 主体构造施 装修施 工阶段 工阶段 砌砖工 钢筋工 模板工 混凝土工 电焊工 装修工 油漆工 / 涂料工 抹灰工 机操工 架子工 水电工 普工 / / 3、资料、机具、设施投入计划 1）、资料方面 1）、各阶段施工半月前，现场资料组，特别是采买人员需与甲方一同