项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验.docxVIP

第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验 我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实行过程中均固守岗位， 并 常驻现场。项目经理保证在整个施工时期现场有足够的劳力、资料、机械设备 和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实行，其实不受 农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。 6.1 项目管理系统 1、我公司已经过质量管理系统、环境管理系统、职业健康安全管理系统的 认证，本项目将按“三合一”系统进行管理。 2、项目经理受权制度：在保证公司有效监控和项目管理部严格依据公司规 定的程序营运的基础上， 我公司对本项目推行全面受权的方式， 将本项目全面受权给项目经理， 由他全权肩负本工程的管理职权， 对工程的 “质量、 安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完好依据“项目法”的施工 模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后依据内部管理目标对被受权者做出综合评估，并依据内部管理条例对包含所有管理人员在内的项目管理团队做出奖赏、处分。 项目经理部按公司公布的项目管理手册、 公司文明施工指导手册、 公司安全施工指导手册履行。 6.2 项目部组织构架图 项目主管 / 总裁 技术负责人 / 总工程师 项目经理 技术负责人、项目副经理 估算员 施工员 质检员 安全员 资料员 资料员 保存员 施工班组长 6.3 项目管理班子的人员的装备、素质和管理经