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项目管理框架模拟试题 项目管理框架模拟试题 项目管理框架模拟试题 项目管理框架模拟试题 1例外管理不包括以下哪项? A确立与计划的偏差。 B设定可接受的偏差范围。 C提示管理层除管理计划明确消除在外的事项之外的全部事项。 D只提示管理层那些在可接受偏差之外的项。 2一个经验丰富的项目经理最不能能 A希望零偏差。 B像一个好的政治家那样工作。 C做项目的提议者。 D永远警惕地盯着成本进度和质量。 3你的经理给了你一份工作范围要求你立刻开始工作并报给她一份进度计划。你第一应该做什么? A开始对达成该工作范围所需的任务进行估计。 B确立项目利害关系者并确认工作范围中包括了他们的要求。 C成立一份活动列表尔后给任务分派资源。 D确立一个团队并获取职能经理对他们参加项目的赞成。 4解决需求之间的分歧要有益于 A倡导人。 B项目经理的上司。 C项目利害关系者。 D客户。 5以下哪项技术是确立项目目标的最正确方法? A德尔菲技术。 B挣值。 C专家访谈。 D帕累托图。 6对矩阵型组织经常的抱怨是沟通 A难以自动化。 B关闭其实不正确。 C复杂。 D简单致使误解。 7每个项目利害关系者的角色由________来确立。 A项目利害关系者和倡导人。 B项