中国员工为何不愿建言.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国员工为何不愿建言 据统计，我国员工每年人均建言不到0.2条，先进单位约1条。一项对X省73家企业、四千余员工的调查发觉，51%的员工认为参与建言活动程度不够，28%的员工对建言活动兴趣不大。但是，我们却经常看到员工私底下建言许多或者牢骚满腹。“主人翁”何以变成“主人嗡”？  建言没效果。员工建言没效果的原因有：建言活动往往是走过场，应付上级检查；员工的建言被领导代表甚至歪曲；人微言轻；只发觉问题，没找到对策；没有抓住问题的主要矛盾或者主要的问题；有些已经形成的决议，尽管可能是错的，但是有时连一把手都难以更改，何况是一般员工；若要实施所提建言，可能需要临时的利益牺牲，大家不接受；没有落实好的建言。  不敢建言。在中国，很难将人与事截然分开。一是很难将别人的人与事分开，二是很难将自己的人与事分开。加上其他原因，导致员工建言时有畏惧心情。详细原因有：顾全面子，不愿当面辩论；朋友的建言一定要支持，对头的建言一定不要支持；怕报复，大多数员工并不相信管理者会替他们保密；在员工之间关系不够良好时，员工会倾向于把别人的建言理解为对自己的批评指责；假如建言是针对别的部门的，会被认为多管闲事或不怀好意；假如建言明显有利于自己的部门，会被别的部门剧烈反对；怕建言被更高的管理者接受，对直接上级“功高震主”；怕建言生效后不得不“能者多劳”