浅谈设计管理.docx

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅谈设计治理 战略设计与治理，这是现代经济生活中使用频率很高的两个词，都是企业经营战略的重要组成部分之一。所谓设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面，即1 计划、构思的形成；2 视觉传达方式；3 计划通过传达之后的具体应用。而治理，则是由计划、组织、指挥、协调及操纵等职能等要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。  设计治理作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是治理的需要。设计治理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。对设计师来说，设计不是艺术家的即兴发挥，也不应是设计师的个性追求。在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为：1、设计需要建立在企业的经济基础、工艺水平、生产条件的基础之上；2、设计需要市场情报部门的支持；3、设计必须符合企业进展战略的要求；4、设计必须符合社会化大生产、市场规律及相应的指导方针、设计准则的要求。  5、另外，具体的设计工作，如设计方法、程序、理念等，都有必要结合企业自身的特点进行治理。所以，在这样的背景下，缺乏系统、科学、有效的治理，必定造成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝贵的资源，给企业带来致命的打击。同时设计师的思想意图也不可能得到充分的贯彻实施；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有着自身的特点和科学规律，并且与科研、生产、营销等行为的关系愈来愈紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。因此，产品设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计必定成为现代企业治理的重要内容之一。不了解设计规律和特点的治理，以及对设计治理的不力，都会造成企业其它各项治理工作的不力。  由此可见，在现代的企业行为中，不管是以设计为背景，还是以治理为背景去理解，设计治理的基本内涵已逐步走向一致。综上所述，设计治理研究的是如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行治理，寻求最合适的解决方法，以达成企业的目标和制造出有效的产品(或沟通)。  那么，设计治理的主要内容有那些，又该如何进行设计治理呢?  一、企业设计战略治理  企业必须具备自己的设计战略，并加以良好的治理。设计战略是企业经营战略的组成部分之一，是企业有效利用工业设计这一经营资源，提高产品开发能力，增强市场竞争力，提升企业形象的总体性规划。设计战略是企业根据自身情况作出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门进展的规划，是设计的准则和方向性要求。设计战略一般包括产品设计战略，企业形象战略，还逐步渗透到企业的营销设计、事业设计、组织设计、经营设计等方面，与经营战略的关系更加紧密。加以治理的目的是要使各层次的设计规划相互统一、协调一致。  二、设计目标的治理  设计必须有明确的目标。设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果。企业的设计部门应根据企业的近期经营目标制定近期的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开发项目和设计的数量、质量目标、营利目标等。作为某项具体的设计活动或设计个案，也应制定相应的具体目标，明确设计定位、竞争目标、目标市场等。治理的目的是要使设计能吻合企业目标、吻合市场预测、以及确认产品能在正确的时间与场合设计与生产。  三、设计程序治理  设计程序治理也称为设计流程治理，其目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与操纵，确保设计的进度，并协调产品开发与各方关系。由于企业性质和规模、产品性质和类型、所利用技术、目标市场、所需资金和时间要求等因素的不同，设计流程也随之相异，有各种不同的提法，但都或多或少地归纳为若干个阶段。如英国标准局的“BS7000：1989”手册，将产品创新程序规定为动机需求(动机――产品企划――可行性研究)、制造(设计――进展――生产)、操作(分销――使用)、废弃(废弃与回收)四个阶段；日本国际设计交流协会为亚洲地区制作的设计手册将设计行为分为“调查”(调查、分析、综合)、“构思”(战略、企划、构想)、“表现”(发想、效果图、模型)、“制作”(工程设计、生产、治理)、“传达”(广告、销售、评价)五个阶段。然而不管如何划分，都应该根据企业的实际情况作出详细的说明，针对具体情况实施不同的设计程序治理。  四、企业设计系统的治理  为使企业的设计活动能正常进行、设计效率的最大发挥，必须对设计部门系统进行良好的治理。不仅指设计组织的设置治理，还包括协调各部门的关系。同样，由于企业及其产品自身性