浅谈如何加强企业医院经济月度分析.docx

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅谈如何加强企业医院经济月度分析 XX：1001-828X（20XX）02-00-01  滨南医院是胜利油田设在西部油区的一所二级甲等综合性医院，位于滨州市区内，1968年随着胜利油田的开发而组建，经过四十年的建设和进展已初具规模。目前担负着胜利油田西部油区四万多名职工家属和部分滨州市民的急诊急救、妇幼保健、健康体检、卫生防疫等工作，是GJ“二级甲等医院”、GJ“爱婴医院”，“胜利石油治理局十佳医院”。随着医院费用补贴逐年压减，市场竞争日益激烈的情况下，医院要取得较好的社会效益和经济效益，并长期稳定地进展，不仅要认真地组织好各项医疗服务活动，而且要及时准确地掌握自己的经营状况、进展趋势和潜在的问题。月经济活动分析的推出及实施，带动了全院科室人员的积极性、创新性，有效提升了医院的治理水平和经营水平，使医院得到持续进展。  一、制订、实施月经济活动分析的背景  医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗服务活动，而且要及时掌握自己的经营状况，经济活动分析是一个重要的手段。经济活动分析是医院组织好医疗服务活动的重要方法。医院的各项医疗服务都同其一定时期的经济目标相联系。经济分析则是了解医院经营现状、进展潜力，恰当组织医疗服务活动之必须。因此，经济活动分析是经营治理的重要环节，是医院组织好医疗服务活动的重要方法。  二、月经济分析活动的内涵  1.概述。医院月经济活动分析是利用会计、统计、业务核算以及预算（计划）、定额等有关资料，对每月的经济活动过程（医疗业务活动、收入、成本）进行比较、分析和研究，促使医院挖掘内部潜力，提高科学治理水平的一种治理方法，它是经济核算的继续和深化。随着医院的社会化、医院科学技术的现代化、医院业务的专业化、医院职能的多样化以及医务人员知识的现代化，都要求医院治理工作必须适应事前编制预算（计划），事中对预算（计划）的执行过程进行有效的操纵，事后对预算（计划）完成的结果进行全面总结的现代治理需要；把严密地剖析过去，有效地操纵现在，科学地预测未来的经济活动分析作为现代医院治理的重要手段。  2.理论依据。经济活动分析能够剖析过去，预测未来，又能操纵现在，帮助我们认识经济规律，掌握经济规律。在客观经济规律面前，永远处于主动地位，能动地服务于医院经济治理。医院治理水平的高低，直接影响到一个单位的事业进展和社会经济效益。通过经济活动分析，可以看出医疗质量的高低，业务工作量的大小；找出在收入治理、支出治理等方面的薄弱环节，从而发现医院的内部治理缺陷和人、财、物利用的情况。据分析得出的各种数据和结论，通过决策找出解决问题的办法，落实改进各环节治理工作的措施，促使医院综合治理水平的不断提高。医院要获得较大的经济效益，必须利用经济活动分析结论，找出医院内部不完善的经营环节，进一步贯彻各尽所能、效益优先、奖优罚劣与按劳分配的原则，充分调动医务工XX的工作主动性，增强主人翁责任感，巩固和进展院、科两级成本操纵核算，以优质、高效、低耗的目标来促进医院整体的宏观操纵，业务科室的微观搞活。同步实现提高医院社会效益和经济效益的目标。  三、月经济活动分析的主要内容及做法  （一）主要内容。1.经济指标完成情况分析。科室根据经营治理办公室提供的测算数据进行分析，主要包括收入、成本、利润。并与上月，及去年同期进行对比，具体分析收入增减原因，成本节超原因。  2.工作量完成情况分析。具体包括门、急诊人次、入出院人次、手术人次，体检人次等。科室同样进行比较分析。  3.人员变动情况及业务开展情况分析。科室分析当月人员变动情况，及引用、开展的新技术新项目、项目进展情况。  4.提出存在的问题及困难。科室提出当月生产经营中遇到的难点，通过院领导、职能部门共同协调来解决。  5.下月工作计划及打算。科室根据当月生产经营现状，制定下月计划及拟需开展的工作。参与部门包括院机关、职能科室、内科（包括内科、急诊科、中医）、妇产科、外科、风湿科、手术室、口腔科、眼科、化验室、药械科、B超室理疗心电图室、放射科。  （二）实施步骤。1.职能部门按月进行考核。医务科和护理部等职能部门根据制订的考核办法按百分制进行质量检查打分。考核内容包括病历质量、护理病历质量，院内感染质量，医德医风、中意度测评，环境卫生、安全消防等；经营治理办公室统计测算科室工作量、经济效益。职能部门将考核结果、测算数据提供给科室。  2.医院组织各职能部门、科主任、护士长于月底召开会议。科室针对职能部门的考核结果、测算数据，进行当月工作汇报，还包括工作情况，人员情况，提出存在的问题