浅谈人力资源开发与管理.docx

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 浅谈人力资源开发与治理 人力资源作为资源之一，是企业进展的核心，为了企业可持续进展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的进展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上，提出了人力资源开发与治理的对策。 一、人力资源治理与开发的概念。  现代人力资源开发与治理是“以人为中心”治理思想的体现， 是企业治理的重要组成部分，是企业治理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事治理的具体工作内容， 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。它从人的自然属性出发， 把握其与物质资源绝然不同的特性，即活的、有生命的资源和智慧性、触动性、再生性、周期性等特征， 高度重视在经济活动中的特别地位和作用， 研究生产经营过程中人与事的相互适应性和协调性。注意把握人的动态变化信息和企业内外部环境的变化情况； 它视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉， 是企业具有竞争力和取得成功的根本；它从关怀人、尊重人、进展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关怀他们的需求和动机， 尊重他们的人格和选择， 帮助他们完善自我、实现目标和价值。人力资源治理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。  二、人力资源治理与开发现状与存在的问题。  人力资源的治理与开发，是当前企业面对的问题。我们的人力资源素养与我国的大国地位还是很不相符。我们应该清醒地认识到： 国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与治理的胜利。一个GJ的经济进展，与其人力资源开发与治理的成功有极大的关系，而现在追求进展，就先要重视人力资源治理， 在知识经济时代，人是制造知识，传播知识，应用知识的主体，他是生产力诸要素中最关键要素，因此，高效的人力资源治理就成为知识经济进展的主动力。目前，许多企业还连续着过去那种“人事治理”的模式，通过企业的人事制度，硬性的治理方式来治理员工，而现代人力资源治理对人的治理方式恰恰与传统人事治理相反， 它对员工的治理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同进展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，例 ：一些新企业会对办公室的摆设进行布置，如：摆放一些花和植物和播放一些轻松的音乐这样员工会感确不到办公室的刻板气氛，令员工更有在家的感觉，还有每月举行员工生日祝贺活动， 集合办公室员工对每月生日的员工给予赠送礼品哪怕是一张贺卡，都代表作关怀与关怀，这是与传统企业人事治理有所不同， 从这细微的小事看这更显现代人力资源治理更具人性化更易员工接受。因此，我们应该跳出传统人事治理的旧观念和旧框框，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。  三、人力资源开发与治理原因分析。  据有关权威部门统计， 我国企业家创新的综合素养水平在世界46 个主要GJ中仅列在第41 位，能胜任的高级治理人员及开发市场的素养能力列在倒数第一位。这样的企业家队伍是根本不可能带领我国企业在国际市场的竞争中取胜的。企业高层治理者是企业的将帅和灵魂，是企业成败的关键。对他们的开发治理较之对一般员工的开发治理， 应当更为迫切、更为重要。当务之急，首先是让他们补上人力资源开发与治理这一课， 真正树立“以人为本”的治理思想； 其次，采纳科学的测评技术和方法，评估其综合素养，发现和挖掘其潜能；第三， 引进竞争机制， 考核其绩效， 优胜劣汰；第四，按照人才市场的价值和企业的经营状况确定其应当享受的工薪酬劳和福利待遇。做好企业高层治理人员的开发治理工作应当成为企业人力资源开发治理的重点，也是企业兴盛发达， 立于不败之地的希望所在。陷入上述误区的根本原因是受传统人事治理模式的影响， 对人力资源开发治理缺乏正确的认识。走出误区， 必须深刻认识人力资源开发治理同传统人事治理的区别和联系；必须牢固地树立“以人为本”的治理思想，充分认识人力资源在生产中的地位和作用， 充分认识人力资源开发与治理在企业治理中的地位和作用； 必须加大企业改革和制度创新的力度，改革一切阻碍企业进步和进展的旧规章、旧制度、旧运行机制和旧运行方式；加速培养一支高素养的“复合型”治理人才和员工队伍；  加速培养一支高素养的人力资源开发与治理队伍。走出误区，才能使人力资源开发与治理真正成为企业治理的重中之重， 促使我国企业治理水平迈上一个新的台阶。  四、搞好人力资源开发与治理的对策。  综合以上述