生产管理_2-课件.pptx

bg 如何做正确的生产管理蓝草咨询快乐培训,精彩人生bg For Customer’s Success!!蓝草咨询专业创造价值，诚信铸就未来bg For Customer’s Success!!蓝草咨询蓝草与您携手共进bg For Customer’s Success!!蓝草咨询免费入会，赢取大奖.bg For Customer’s Success!!上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势.专业的由管理咨询师组成队伍.蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。　　蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合.bg For Customer’s Success!!如何正确的做生产管理的大纲第一章 生产管理的基础第二章生产计划第三章现场管理第四章设备管理第五章供应链管理第六章质量管理　bg For Customer’s Success!!蓝草咨询欢迎您详细见2010年7月28，29地点:上海汉中路158号11F主讲教师:蓝草资深顾问：黄俭黄老师多年企业管理工作经验,有企业管理咨询师资格，擅长生产管理，财税，物流及供应链方面策划，是上海多家著名大公司（世界500强）顾问，并给企业管理人员进行专业培训，不仅理论扎实，有很多案例与大家分享。bg For Customer’s Success!!蓝草咨询欢迎您为了保证培训的效果，我们坚持小班化培训，一次培训招生限15名。培训现场有很多互动活 动，包括沙盘推演，重实战。还有咨询专家当场回答问题，培训后有问题也可咨询蓝草专家，希望成为您企业管理方面的朋友，让您轻松面对采购挑战！bg For Customer’s Success!!如何正确的做生产管理的目的本课程以精益生产思想为主导，以实用的方法和工具为主要内容，并辅以多家企业实际改善的全过程案例，为上述问题的解决提供了有效的方法和思路，全面提高生产干部掌控车间的能力。是一门具有极强实战指导意义的课程。授课方式:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑培训对象：培训对象:厂长、高级经理、生产主管、车间主任、质量经理、班组长及有待提升的员工bg For Customer’s Success!!轻松面对生产管理-复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化What-在什么业务什么情况做管理Who-有谁做管理How-用什么方法做When-在什么时间做Where-在什么地点做Whom-由谁来检查和评估bg For Customer’s Success!!第一章 生产管理的基础－生产运营管理的发展历程20世纪初泰勒的科学管理原理1913福特发明的流水生产线20世纪70物料需求计划MRPMRPII利用计算机把运营，营销，财务三大职能管理的信息集中管理20世纪80年代丰田准时化生产，并把全面质量控制（TQC）也融合其中，实现了零缺陷生产以工业自动化为目标出现计算机制造系统（CIMS）,柔性制造系统（FMS）和全面质量管理（TQM）和质量保证体系。90年代美国人哈黙提出业务流程重组（BPR）日本人改变生产规则，将大规模生产改为精益生产。精益生产注重灵活性和质量，而不是生产效率和产量。bg For Customer’s Success!!企业在生产运营方面面临诸多问题，主要表现为；1费劲千辛万苦拿到的订单却不能按时供货，销售合同的履约率低。2.竞争越来越激烈，售价降低，生产成本居高不下，难以维持生存。3生产资金占用越来越多，流动资金拙金见肘，影响正常经营活动，资金周转困难；4解决瓶颈工序的速度，无法响应市场快速发展的需求，生产能力没有充分发挥。5市场需求的多样化带来产品更新速度加快，使企业经营，计划系统难以适应，生产计划总跟不上变化，生产管理的基础工作薄弱。6生产过程中浪费严重，材料消耗定额和工时多年没有修订，生产成本居高不下。7原材料不能准时供应。8零部件生产不配套，挤压零部件多。9产品生产周期长，劳动生产率低.bg For Customer’s Success!!企业在生产运营方面面临诸多问题，主要表现为；提高质量，提高材料利用率，防止废品降低成本，成本管理适