电力公司介绍发挥职工积极性实施精细化管理.pptx

发挥员工积极性 实施精细化管理 创建本质安全型企业; 首先，感谢集团及股份公司的各位领导给予神华国华电力在各项工作的大力支持和指导！ 同时也感谢集团给予神华国华电力与各兄弟单位相互交流的机会！;目 录; 2009年10月14日10时28分，宁海百万机组顺利通过“168 ”小时试运，进入正式商业运营。由此，神华国华电力装机容量达到2186万千瓦，燃煤火电机组达到41台。;▲盘山电厂2*50;单位:亿千瓦时;主要可靠性指标完成情况（机组强停指标）;国华电力安全生产情况;国华机组08年在全国???机组竞赛排名;全国火力发电可靠性评价金牌机组;发挥员工积极性 实施精细化管理; 我们身边的故事;精细化管理 提升安全品质; 为创建自主有效的安全生产管理模式，国华电力从2001年开始引进了南非NOSA五星安全管理系统，并陆续在各发电公司推广实施。推行初期，员工很不理解，甚至认为是公司引进“洋玩意”来折腾员工。但是经过公司大力推行一个时期后，机组设备、人员伤害事故大幅减少，对扭转安全生产形势起到立竿见影的效果，获得了员工的广泛认同。为NOSA五星安全管理系统的深入推行和开展安全生产的精细化管理奠定了最坚实的基础。 推行前：2000年发生事故36起 推行一年后：2001年发生事故21起，同比减少15起。 ; NOSA推行带来了人思维模式的转变：由注重经验，关注 “人为错误”转变为重视风险管理及提高人员安全意识。能够较好地培育全体员工的安健环品质文化。 NOSA推行，我们首先告诉员工“应该怎么做，怎么做是正确的”，从“抓机制、抓标准、抓规范、抓责任、抓执行” 入手”。在此过程中逐步培育和形成了自己的安全文化。安全文化的形成，起到了价值导向的作用，并借此来发挥全体员工参与安全管理和提升安全管理的积极性，转变人的思维模式，努力实现由“习惯性违章”向“习惯性遵章”的过渡，逐步使安全管理的精细化水平迈向深入，持续推动和提升安全生产管理的水平。; 实现了员工由原来的“要我安全”到“我要安全”的转变。 例如： 一个发电公司曾经发生这样一件事：一个运行人员在登高操作中，被操作阀门处于高空危险区域，并且无任何保护措施。此时，该员工主动向公司提出操作前必须配备安全梯子。经公司配备后，才进行了安全规范的操作。 ; 自08年以来，各发电公司更加注重事前安全教育。经过大家的摸索和相互学习，他们用镜头记录和描绘自己身边发生过的真实案例，以此来反思并教育后来者和更多的人。 由员工和承包商自身形成的警示短片更加真实、感人，更具说服教育的力度。09年，我们通过收集整理形成了《神华电力安全警示短片集》，并将《短片集》下发到各公司基层班组，让大家更加开拓了安全教育视野。 现在《短片集》已成为班组和承包商进厂教育生动的安全培训教材，使安全教育更加贴近职工、贴近工作。 ;思想的转变不单单体现在这里，还有更多、更多的事反应出员工思想的转变，也使安全教育不在是枯燥的文字宣读和规程考试。; 国华电力经过十年的风雨历程，装机容量由390万千瓦增长到2186万千万，发电公司由最初的四家发展到目前的14家，班组长人员出现快速增长。;实践案例一： 余姚发电公司—徐某某; 他们认为：技术探索永无止境，经验积累路途荆棘，运行人员必须保持一颗谦虚的心，才能保持不断进步； 他们认为：做为一名运行人员必须具有高度的职业性，也就是说必须要有高度的责任心和岗位相符的技能能力，才能完成适应当前的岗位； 他们认为：一个班组必须是一个整体，只有每个人团结一起才能共同完成各项生产任务，每个人必须明了自身工作的重要性及其他班组成员工作对自己的重要性。 ; 活动之二：班组建设工作定期化，使得班组各项工作卓有成效。 每月制定较为详细的定期工作表。通过定期工作表的制定，将班组建设的各项工作有效分解，并规定了各分项的负责人。该工作的推行，一方面带动了全值人员的积极性，另一方面保证了班组建设各分项工作的质量，较好的解决了班组建设平时松懈，月末突击的问题。定期工作表的制定也使得班组生产工作的效率和质量得到明显提高。;活动之三：建立人本化透明激励机制，使值员的工作积极性进一步得到了提高。 通过月缺陷之星及月绩效之星两个荣誉看台的建立，进一步提高了大家的积极性，值内初步形成良性的竞争气氛，生产工作及管理工作日趋规范。 活动之四：定置管理的推进，使得工作环境井然有序。 通过固态及动态定置两个方面工作的推进，使工作环境发生变化，工作环境的改善也使得值员上班的心情变得愉悦，快乐工作的感觉越来越浓。; 活动之五：推进细化分工及角色定位计划，使得岗位责任心进一步增强 本质安全逐步引向深入。