“个人”和“组织”的六点差异.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “个人”和“组织”的六点差异 事实上，中国传统的商业组织管理，从不缺乏深刻而精湛的“思想”、而是缺乏实现管理成果的“路径”—这恰好与管理学这门特别学问的要求相反，因为管理学的意义并不在于解释现象或问题、而是在于供应实现目标的路径和方法。  我们今日大多数人所得出的所谓“管理真谛”，常常是中国传统商业智慧的翻版，它对于今日中国企业组织管理，并不是贡献、而是伤害。  中国传统文化是一种悟道文化，所供应的“管理思想”常常处于模糊不清的状态，甚至于连界定“诚信为本”这类概念的内涵和外延，都变得特别困难，因而常常成为“仁者见仁/智者见智”式的个人随便性解释。假如商业/企业组织的管理，只能依靠于个人经验式的渐渐领悟，那么，所谓的商业/企业组织的基业常青，就会成为一句空话。  更为糟糕的是，中国传统的商业管理，将社会性的人生/抱负/道德，与赢利性组织的制度/效益/效率，牢牢的粘合在一起—它们之间相互交叉、混淆甚至是替代，以至于我们都无法区分：“内圣外王”毕竟是在教管理者实现“个人基业常青”的学问、还是教管理者学会实现“组织基业常青”的理论？！  中国传统管理思想是以“辨证思维”的方式出现—这种“好事可以变坏事、坏事也可以变好事”的辨证思维，对于个人修养来说，有助于举一反三总结经验教训；但对于组织管理来说，却是典型的