最终版王吉鹏：企业发展战略-中华讲师网.pptVIP

企业开展战略;认识一下;企业家的战略性思维模式是决定企业成败和商业社会开展的关键;重要结论:;我们需要什么样的能力;通往“天堂〞还是走向“地狱〞;组织管控模式 公司应采取何种管控模式？ 机构应如何设置、关键部门的职责和相互之间界面如何设置？ 哪些管理、业务流程对集团公司至关重要？ 国内外相关优秀企业在各关键管理、业务流程上的最正确作法如何？ 如何优化这些关键的管理、业务流程？ 在管理、业务流程中如何高效科学地划分各节点的责权管理，并符合集团特点？;战略的价值 ;要成为一句话能说明白的企业;要成为一句话能说明白的企业; B*公司**以打造“最受人尊敬的企业〞为目标，坚持实施品牌战略、多元化战略和国际化战略，以自主创新为先导，以资本运营为纽带，重点开展机械制造〔包括中央空调、制冷配件、民用阀门〕、民爆化工、房产开发、农业开发、资源与能源开发等产业群。;;;;经济全球化在文化方面也产生了深远的影响，其中最突出是由于企业价值链重组所带来的文化冲突，如何对待客户，如何对待公司的产品与效劳，如何对待公司的资产与核心能力成为冲突的焦点;案例;仁达方略认为：首先需要根据市场吸引力和企业自身竞争力来鉴别关键和核心业务，以确保战略性的资源配置; ;恭 祝 学 习 愉 快 万 事 如 意