战略综合规划参考修改稿.docVIP

红狮集团战略计划 总 体 报 告 (参考修改稿) (－) -4-18  说明: 此汇报是在红狮原有战略计划汇报上修改补充, 因为并非协议中咨询内容, 仅提供给红狮作参考 共图咨询企业 总体汇报结构 第一部分 战略计划背景汇报 第二部分　战略计划总汇报正文 总汇报正文结构 一、 红狮远景目标 二、 红狮中长久数量目标 三、 产业拓展战略 四、 区域扩张战略 五、 资本运筹计划 六、 体系优化计划 七、 机制优化计划 八、 人力资源计划  第一部分: 红狮战略计划背景分析 一、 序言 , 浙江省“十五”后三年水泥行业发展计划调整, 对全省水泥行业都产生重大影响。到, 是水泥行业“十五”后三年计划和“十一五”计划实施8年, 是浙江红狮水泥股份有限企业深入推进结构调整, 提升创新能力, 扎实发展基础关键时期, 是做强做优水泥产业, 全方面提升企业综合竞争力, 能否实现跨入中国同行业前三强目标关键时期。所以, 非常有必需制订企业--发展计划, 科学、 全方面地指导企业连续、 快速、 健康发展。 二、 发展计划制订背景 （一）企业发展历史及现实状况 浙江红狮水泥股份有限企业位于浙江省兰溪市东郊灵洞乡, 距市区8公里, 毗邻47省道和金千铁路, 交通十分便利。企业前身兰溪市第六水泥厂, 创建于1994年, 是由现任企业总经理章小华等8位股东合资创办民营股份制企业。以来, 企业依据国家产业政策, 进行了大规模结构调整, 以本身积累和股东资本为主体, 投资兴建新型干法水泥生产线。5月动工、 4月投产2500t/d新型干法水泥生产线, 是浙江省第一条大型新型干法水泥生产线, 同时又是国家关键技术改造“双高一优”导向计划项目和浙江省关键技改工程。4月份, 经浙江省政府上市办同意, 组建为浙江红狮水泥股份有限企业。现在, 企业在兰溪拥有2条2500t/d新型干法水泥回转窑生产线。在建德市童家投资7亿元新建2条5000t/d新型干法水泥熟料生产线, 该项目已于3月1日正式动工, 估计第一条线于4月前投产, 第二条于8月前投产。与该项目相配套缙云年产200万吨水泥粉磨站已于10月正式动工, 估计在6月正式投产, 项目总投资达1.2亿元。到底, 企业总资产达8亿元, 已投产2条2500t/d新型干法水泥生产线和8条机立窑生产线, 年实际生产能力可达300万吨, 其中新型干法水泥200万吨, 机立窑水泥100万吨, 新型干法水泥百分比达成66％。企业现有职员近人, 其中工程技术和管理人员510人, 有初、 中级以上职称190人。企业主导产品为P.O42.5、 P.O32.5水泥, 关键市场在温州、 台州、 宁波、 金华等地, 其中P.O42.5水泥为金丽温、 沪杭甬高速公路等省关键工程指定产品, 是金华市名牌产品, 连续五年被评为浙江省优质产品。企业相继被评为浙江省、 金华市非公有制经济双文明企业、 金华市“五十强”私营企业、 兰溪市关键乡镇企业、 兰溪市“重协议守信用”单位、 “二级计量单位”和“AAA”级信用单位。被评为“浙江省百强工业私营企业”, 并经过了ISO9002质量体系认证。被确定为“十五”后三年浙江省关键培育发展水泥骨干企业。 （二）发展背景及优势 1、 发展背景 党十六大对中国全方面建设小康社会和工业化作出了战略布署, 十六届三中全会又为中国建设和完善社会主义市场经济体制、 实现全方面建设小康社会宏伟目标提出了若干决定。省第十一次党代会也强调要把浙江省建设成为优异制造业基地, 明确指出要围绕建设优异制造业基地, 大力推进结构战略性调整, 提升制造业整体水平, 着力培育一批主业突出、 关键竞争力强骨干企业, 在若干行业和区域形成一批性制造中心。这些目标任务和发展关键, 是水泥工业加紧结构调整, 推进优异制造业基地建设方向和目标。 从中国经济发展趋势看, 据最近在北京召开国际水泥大会资料显示, 中国水泥总生产能力已经有7亿多吨, 其中, 新型干法水泥百分比占27％。联合国发表《世界经济评论》一文估计, 在未来中, 中国GDP若保持6％－7％增加速度, 水泥工业增加速度必需保持3％增加速度才能满足经济发展需要。依据上述估计, 到, 中国水泥消费量将达成8亿多吨, 比增加1亿多吨。依据国家产业政策, 新增市场空间将全部由新型干法水泥去补充。而且伴随淘汰机立窑及其它落后工艺步伐加紧, 新型干法水泥市场消费量将深入扩大。所以从中国市场分析, 新型干法水泥生产线将有巨大投资空间。 从本省经济快速发展趋势看, 大规模基础设施建设和房地产业兴旺, 为全省水泥工业发展提供了良好市场需求空间。据统计浙江省水泥产量为5793万吨, 比增加18％, 其中新型干法水泥产量700万吨, 占12％。据对市场分析和估计, 以后相当一段时间内本省水泥需求仍