我国经济型星级酒店急速扩张后的发展.docVIP

3 经济型酒店扩张后发展现实状况 3.1扩张过程简述 3.1.1扩张介绍 尽管有教授称, 现在经济型酒店已经有过剩势头, 但财报显示上述品牌在门店扩张方面仍是雄心勃勃。, 如家新开酒店316家, 现在在212个城市有1426家酒店投入运行。如家酒店集团首席实施官孙坚说: “尽管在下六个月, 宏观经济形势出现了增速放缓态势, 但我们仍然保持了良好增加势头和稳定利润水平。进入一个新, 我们将不停集中于追求连续增加利润率, 实施多品牌发展战略。” , 如家收购了莫泰168品牌, 孙坚表示, 莫泰168整合正在进行中, 运行水平逐步提升。从长久来看莫泰168将会有良好表现。她透露, , 如家集团旗下如家、 和颐、 莫泰168三个品牌计划新开设330到360家酒店。 截至去年年底, 7天共有944家在营酒店。今年2月, 7天开业分店数突破1000家, 成为中国继如家以后第二个开业门店数超出1000家经济型连锁酒店品牌。7天估计, 整年新开360家酒店, 包含120家直营店和240家加盟店。7天首席实施官郑南雁透露, , 7天将仍然坚持单一品牌快速扩张策略。郑南雁说: “现在, 经济型酒店行业仍处于快速发展阶段, 当这个行业有两个品牌分店规模超出1000家时, 竞争才真正开始。” 财报披露, 整年, 汉庭新增门店201家门店, 截至12月31日, 汉庭已经有营业门店639 千家。 3.1.2扩张方法 a特许连锁经营 经济型酒店特许连锁经营是总部经过签署正式协议方法, 统一指导加盟店进行教育培训、 经营管理、 市场营销、 设施采购, 加盟饭店能够经营自己门店, 但依据协议约定向总部交付对应特许加盟费。特许加盟方法能够降低经济型酒店门店数量扩张资金大额支出, 处理本身资金实力不足问题, 只需将总部管理制度、 经营技术、 管理理念转让或受让给加盟者, 就能实现门店规模化扩张。 6月, 首旅集团和携程旅行网共同投资组建了“如家”酒店品牌, 以后“如家”瞄准高星级酒店和低星级酒店见空档, 大力发展经济型酒店, 经过不停市场细分和调整, 作为经济型酒店领头羊, “如家”酒店一直保持着市场敏感和创新性, 并最最终10月26日在美国纳斯达克成功上市．在经营方法方面, “如家”最终选择了直营与加盟共存方法, 而且将特许经营逐步融入到本身发展中, 以适应全球化步伐．直营店是如家酒店自己投资, 经营管理酒店, 多为租赁经营;特许经营店是取得如家酒店特许经营权, 使用其品牌、 商标、 经营模式经济型酒店．截至12月31日, 如家共有1426家酒店投入运行, 包含500家租赁经营酒店（其中包含2家商务型酒店和颐——Yitel）和504家特许经营酒店。每家酒店平均客房数量为114间。截至12月3 表1 如家酒店近几年经营数据 时间 .12.31 .12.31 .12.31 .12.31 .12.31 总饭店数 134 266 547 818 1426 特许经营店 40 71 178 364 612 b战略联盟方法 战略联盟方法是针对现在经济型酒店规模小、 市场竞争力能力弱现实状况而采取手段, 两个或两个以上经济型酒店组成连锁化战略联盟, 有利于集聚优异管理经验、 良好企业文化、 专业化人才等资源共享方法来共同挖掘市场需求, 有利于实现最大化规模经济效益, 降低经营成本。不过, 在进行战略联盟对象选择上, 最好选择市场目标群体与本身用户群体定位不一样企业, 有利于双方差异化经营和良性竞争与互补。 c并购方法 吞并收购方法通常只适适用于资金实力雄厚、 发展成熟、 规模较大经济型酒店, 经过吞并收购同类市场经济型酒店, 获取原有酒店企业经营资产、 经营经验和市场份额, 来扩大本身经营规模, 降低市场进入壁垒。吞并收购形式, 有利于经济型酒店建立产权清楚、 权责明确现代企业管理制度, 有利于引进专业化、 全能化人才, 处理企业专业化人才缺乏问题。 3.1.3具体介绍并购方法 中国经济型连锁酒店在扩张早期应以连锁特许经营为主, 扩张到一定阶段后应转移到以收购吞并为主扩张策略上来, 这就是中国经济型连锁酒店扩张路径。采取收购吞并方法进行扩张不会对市场总供给水平产生大影响, 而且能够有效地降低市场竞争对手, 而且不会使中国整个经济型酒店行业陷入价格战这一低层次竞争泥潭, 有利于调整经济型酒店存量结构, 实现经济型酒店生产要素优化。 (1) 经济型酒店并购谈判竞争力得以提升金融危机正将越来越多行业拖进寒冬。大部分以虚拟经济为主投资机构尤其是国外部分外资投资机构开始倒闭和撤资,以雷曼弟兄银行倒闭为代表,大部分投资银行开始在华撤资。因为需要立刻出手,以及外界经济形势压力,使得中国品牌经济型酒店对此进行收购时处于主导地位。 (