中国企业战略管理难题.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国企业战略管理难题 ●缺乏支持企业长远发展的业务成长模式，盲目贪求大而全  ●没有就战略达成共识，无法起到统一熟悉和凝聚员工的作用  ●缺乏清楚的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，战略不坚决，战略变化频繁；  ●大量企业实行多元化扩张战略，企业资源不足，能力不够，多元业务开展不力，反过来影响了主业发展；  ●企业决策过分依靠企业家的直觉与个人经验，过分依靠过去成功经验从而导致企业大起大落；  ●机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散；  ●战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思索，缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量分析；  公司定位不切实际，导致公司在发展层面上走了许多弯路。  ●战略规划流于文字形式，做给别人看，对外可讲，对内不可用；  ●战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；  ●战略目标没有进行充分分解，无法落实到企业的日常经营管理活动中，导致无法操作；  ●战略和组织脱节，新战略的制定没有组织机构调整作为保障；  ●战略缺乏有效的执行手段和措施保障，既定战略得不到良好的执行，形同虚定；  ●核心竞争力不足，难以支撑战略的实施，新战略也缺乏对构建企业