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PAGE 1 PAGE 1 三要素法练就管理真功夫 只要企业坚持每天“三要素”，天长日久，管理中的假动作就会渐渐杜绝，从而练就管理的真功夫。  曾经参与过一个企业安全生产会议。一名生产员工由于未按《作业指导书》操作，导致手指被开料机切断。  当问起车间安全生产落实状况时，车间主管竟然理直气壮地说：“我已经多次要求员工一定要按操作规程作业，可员工偏偏不听，我有什么方法呢？”言下之意，他已经尽责。  这样的现象在企业随处可见。“我支配了”、“我要求了”、“我布置了”……这类的话也经常挂在各级管理者嘴上。  如此做管理、做领导，那不是太轻松、太简单了吗？  布置了、要求了、下指令了，但又没跟进、检查员工是否真正按要求做？效果怎样？  管理界有一句名言：下属不会做你期望他做的事，只会做你检查的事。  一件事情，无论你事前计划得多好，只要你不去跟进、检查、监督，最终的结果总会令人绝望。  企业中常见如此现象：只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成任务。至于做得好不好，到不到位，却没人去管。这就导致许多管理活动（如ISO、5S、绩效考核等）流于形式，发挥不了真正的作用，成了“假动作”。  这个时候需要祭出企业管理中的打假利器：三要素法，即标准、制约、责任。  东莞有一家钢构企业，主要经营厂房