中国企业的六大隐患.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国企业的六大隐患 中国企业的发展经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的三十多年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，很多优秀的企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格。假如认真研究中国企业目前的管理现状，可以发觉以下六类主要隐患，这要求在企业高层在以后的企业管理过程中多加留意：  1、管理不规范，随便性强  很多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制度之间的规律关系及新制度是否适应本企业的实际状况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强，或者由于淮桔北枳，只是东施效颦而已。这一点，在很多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的特别明显。  2、企业缺乏长远的战略目标  很多中国企业忽视了企业家永续经营的最终目标，一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长；也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，很幸易变成一纸空文，或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开头反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，逐步延长中国企业的平均生命周期，不单纯追求规模，而是在市场