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PAGE 1 PAGE 1 中高级人才选拔的那些事儿 人物名片: 谢志勇  人物介绍; 国家一级人力资源管理师, 人才测评师。十多年富的人力资源实践经验，曾就职于联想集团、阿里巴巴公司担当人力资源管理岗位， 现任四三九九公司（4399游玩）人力行政中心总监  “一年之季在于春”.往往每年春节后几个月内都是人才重新定位,寻求职场新发展又一黄金契机。如何科学有效去辨别合适人选，是许多老板及人力资源负责人共同关注的话题; 从选拔标精确认，渠道评估及锁定，简历甄选与工具开发，组织面试及复试，结果评估及背调等,这些年来企业推陈出新，百花齐放.愈来愈走向专业化道路, 过程既要多、快、好、省的效率，结果也要讲究精、准的合适效果。这里我也谈谈对几个环节中观点及看法:  1、业务部门主动寻才意识强化:  一个部门及团队LEADER，如何有效发展及培育下属其实是他们管理职责的应有之义呀, 他们对团队组建及成长负第一责任.业务部门往往在竞争对手信息、行业人才动态、目标人群分布比我们招聘人员更为了解清晰透彻而且有针对性. 因此他们不能总是查找中高级人才的期望寄予在人力资源部门身上。哪家企业的业务部门在这快能有高度自发寻才的ownership,这家企业的人才确定会在激烈的竞争抢在有利位置；  2、软硬指标主次要点应分清：  一直很观