中国企业的战略盲点.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国企业的战略盲点 在“执行”于中国大行其道时，我们的战略似乎已经不在话下了。事实果真如此吗？长江商学院的齐大庆教授认为：非也！其实对于战略的理解，中国企业依旧似是而非。我们过去的“成”，成在战略；我们现在的“困”，依旧困于战略；我们将来的“盲”与“茫”，也还是在于战略。  中国企业最自信的就是自己的战略，因为究竟短短20年间，成就了很多闻名企业家。而他们都坚信他们的成功并非完全偶然，相信自己对大局的推断，无论那是否是严格意义上的战略。所以，很少有哪个老总怀疑自己当时制定的战略。即使有问题，也往往认为都是出在执行层上。虽然近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询，但私下也不得不承认：战略咨询本身并非是他们最主要的目的。甚至连海尔在评价联想的战略调整时依旧认为，联想的问题或许并非是战略本身，而是出在执行不到位上。  那么，中国企业对战略的领悟与制定，真比其执行能力更强吗？还是我们对战略的理解似是而非？当世界战略管理大师迈克尔·波特站在中国企业面前向我们诠释战略的真谛之后，人们在感叹自身功力浅薄之余，难免有些遗憾：我们离大师所举个案还相差太远，我们自己太缺少高水平的战略思索或案例分析。然而前不久，东方华达20XXCFO（首席财务官）高峰会上中国学者自己对战略的独特想法与分析，引起了人们普遍关注。  战略与执行是