中国化集团财务管控.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国化集团财务管控 集团财务管控体系则是企业高效运转的保证，只有通过对财务管理权力的合理安排以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。财务管控是集团公司管控体系中一种极其重要的组成部分，是集团公司总部掌握成员企业的重要方法，财务管控的详细方式既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的掌握和管理，也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的财务支配等等。  集团公司财务管控在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征；在财务管理目标上，企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性；在财务管理对象上，企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征；在财务管理方式上，企业集团体现为高度的全面预算性，预算结构及运作过程较为复杂；在财务管理环境上，拥有广泛畅通的融资投资通道，可利用各种各样的投融资手段，为企业集团市场的进入、投资的组合、转移与退出创造好的金融环境，供应财务资源的支持。因此，相比单体公司而言，集团公司的财务特征不仅繁复得多，在财务管理关系上也突破了单体公司的范畴。  集团财务管控体系的设计与实施，是基于集团企业总部对下属分、子公司具有掌握权力的前提下，开