人力资源管理之薪酬策划：激励与治理的平衡.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 人力资源管理之薪酬策划：激励与治理的平衡 发挥股权激励的积极效用、抑制其消极影响，关键在于把握薪酬策划与公司治理优化之间的平衡。  20XX年6月18日，三金药业发布招股意向书，暂停9个月之久的IPO得以重启。之后的短短一个月时间，IPO就批量制造了19位亿万富翁。布满诱惑力的造富神话又一次勾起了人们对股权激励的向往，越来越多的上市公司和非上市公司为之前仆后继。  作为一副布满诱惑力的“金手铐”，股权激励能否“铐牢”高管之心？这是个颇具争议的话题。20XX年，对于绝大多数股民来讲，可以说是伤痕累累。而与之不相协调的是，随着“大小非”解禁高潮的到来，上市公司高管“辞职套现”现象愈演愈烈。明显，股权激励这副“金手铐”根本无法“拷牢”高管的心，在利益诱惑与公司发展前景之间，选择前者的绝非个案。  当然，股权激励的正向作用还是值得确定的。在1999年到20XX年的短短7年时间内，蒙牛凭借“老牛专项基金”所迸发出的威力成功演绎了“三年十倍速”的商业传奇，销售收入增长了400多倍。即便是在非上市公司中，股权激励的激励光环依旧绚烂夺目。凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，华为演绎了令人称道的“土狼传奇”。  要说股权激励是一把布满杀伤力的双刃剑，唯恐没有任何人会质疑，但毕竟如何趋利避害，这无疑又让众人为之神伤。以