企业亏损的原因与对策.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 企业亏损的原因与对策 （一）企业财务状况恶化的特征  企业财务状况恶化具有以下几点特征：（1）产品卖不动，用劲搞促销，销售费用上升，利润削减；（2）存货积压，降价甩货，同时放宽信用政策，毛利率下降，应收账款大幅增加；（3）企业开头亏损，现金流入不足，四处借款，财务费用增加；（4）企业未能成功转型，也没能迎来市场的春天，开头减员增效；（5）银行逼债，无奈转让重组。  创办企业大体的经过都是利润越来越薄，再加上不敢创新，追兵则越来越多，最终只能在红海里挣扎了。血拼的结果是绝大多数企业会活不下去，只有那些注意管理、关注成本，不断改进产品质量的企业能笑到最终。当然也有一些老板眼光独到，能找到一片蓝海，但这只有少数幸运儿能做到，而且蓝海不会永久存在。  （二）企业发展的周期律  企业扩张之初，往往痴迷于规模，会忽视效率。首先是不断招人，人招来后有没有达到以往的人均产值，一开头并没有人在意。成本费用支出也是如此，等额的成本费用还能否创造出以前那样多的利润，也没人在意。等到企业扩张受阻，老板才会回头检讨效率低下的问题，扩张、低效、受阻、挖潜、再扩张……这也许是企业发展的周期律。  据统计，企业平均寿命为五年。实际上绝大多数企业并非是因为一开头不赚钱而垮掉的。假如企业不赚钱，一般活不过两年。垮掉的企业绝大多数