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PAGE 1 PAGE 1 现代企业培训外包运作模式探析 近年来，人力资源管理（HRM）业务外包被越来越多的企业所接受，其中企业培训作为ＨＲＭ的重要职能之一，具有为企业保持和提升竞争优势而创造源泉的巨大潜力；本文在概述培训外包的基础上，主要探讨分析了现代企业培训外包的运作模式：前期筹划预备、选择外包商、商谈（签订）合同及监督实施。  1培训外包概述  外包(Outsourcing)是由Gray Hamel和C. K. Prahalad于1990年首先提出的，是指企业为了改善服务和产品质量、缩短生产周期、降低成本,把一些重要但非核心的业务职能外包给专业的外包商，企业更专注于最能创造价值的业务，以最大化这些业务的潜在效率，从而提高企业的核心竞争力。目前业务外包的类型包括：生产外包、营销外包、研发外包以及人力资源管理(HRM)业务外包等等。  人力资源管理外包是指企业为了节约开支或者缺乏中高层管理人员等原因而将人力资源的部分职能(如招聘、培训和人事管理)或全部外包给外部供应者的行为。国际盛行的“猎头公司”，也属于为企业供应人力资源管理外包服务的企业。今后，企业间的竞争将日益成为高学问含量的人才竞争，人力资源管理的业务外包会越来越看涨。  培训外包与传统组织内部培训最显着的区分体现在结构上。传统的培训组织趋向于由固定的从事某一特定职能如