现代企业管理方法：.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 现代企业管理方法：  (1)目标管理  公司将来5-10年的奋斗方向；  公司和竞争对手的互动关系；  全体员工必需认同的价值观；  公司股东董事会的核心关注；  可以量化质化的决策和计划；  建立企业文化和团队的依据；  各级员工思想和行为的准则。  (2)认同管理  凡没有双方认可的目标，不能称为绩效目标，不能作为考评指标；  凡是双方认可的绩效目标，应当有量化或质化标准，并且双方的理解全都；  凡是双方认可的绩效目标，双方应当明确完成的好处，不能完成的后果，确立“评估标准”和考评时间；  双方在“目标责任承诺书”上签字  (3)过程管理  依据日常观看做记录；  分析成功和失败原因；  要准时的鼓舞和反馈；  提示详细目标对总目标的关系与权重。  (4)考核管理  A.在绩效目标计划过程中：  经理和员工就目标和标准达成全都；  经理和员工对目标和标准进行检查；  确定员工是否已达到了预期的目标。  B.在目标和标准评价法中：  绩效评价会议不仅仅是为了评价；  要争论哪些绩效还没有达到目标；  诊断存在的问题、提出解决建