王永庆利润中心管理模式VS稻盛和夫阿米巴经营模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 王永庆利润中心管理模式VS稻盛和夫阿米巴经营模式 王永庆：祖籍X省安溪，中国的“经营之神”，中国X省的闻名企业家，台塑集团创办人。台塑集团目前下辖南亚、台塑石化、塑胶工业、南亚科技华亚科技等十多家核心二级企业集团，分别进行独立核算，其中台塑石化进入世界500强。20XX年台塑集团营业额合计2,2632亿新台币（约800亿美元），营业利润约2500亿新台币（约90亿美元）。台塑集团经营稳健，持续几十年保持高利润。  稻盛和夫：日本唯一健在的“经营之圣”，创办京瓷集团与KDDI（第二电电），20XX年两家企业合并营业额约5万3千多亿日元（约700亿美元），营业利润约3400多亿日元（约45亿美元）。京瓷和KDDI都保持了连续几十年的高收益。  接下来，让我们从四个方面对王永庆与稻盛和夫的经营方式进行一些简洁比较，可以发觉其中的深刻共同点。  一、经营体制的对比：利润中心管理模式VS阿米巴经营模式  1.1王永庆的利润中心管理模式？  王永庆主见既赐予下属充分的自主权，以便使其能够担当该单位经营绩效的责任，使管理者摒弃官僚作风并改以企业家精神做事，同时也非常强调员工自主管理，以期透过个人能力的发挥来增加集团整体绩效的提高。  在台塑，产销活动基本上是以事业部为单位绽开的。事业部以事业部经理为