王健林：我的管理从来不是军事化.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 王健林：我的管理从来不是军事化 毕竟万达的执行力是怎么练出来的呢?外面有许多的误读。有人说万达是军事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，现在人才竞争这么激烈，不可能靠抽鞭子让全部人甘心情愿地为企业奋斗，这是很难的事情，完全靠军事化管理，人早就跑没了。以下为王健林解密万达执行力的共享。  讲万达的执行力。我想讲四个方面的特点：第一个是万达执行力强；第二是形成执行文化；第三是执行管理模式；第四是科技保障执行。  万达执行力强的两个方面  第一个方面，说到做到。  我们会在开工的时候，就确定开业时间。无论是全部的万达广场、酒店，当然包括现在的院线等等。  开工时内部就会有一个文件确定什么时候开业。然后我们会在每年9月份召开万达商业年会，在会上我们就会公布第二年全部的万达广场、酒店以及其他全部项目的开业时间。  大家就会觉得很惊奇，为什么我们要提前一年多就向社会公布呢？不是给自己套绳索吗？  这是源于一种换位思索，假如说我告知别人五一或者是十一，或者是春节开业，这个商家预备的物料、人数是完全不同的。  比如说我说五一开业，他的人员物料配备都齐了，但是我跟他说对不起，我要十一了。尽管产品上没有太大的损失，但是他招聘的员工半年工资可能就会吃掉他相当大的利润。  所以我们一定要